天津港保税区天瑞物流有限公司员工离职管理对策研究(五)

天津港保税区天瑞物流有限公司员工离职管理对策研究(五)

    （三）给公司带来新的活力

    老员工离职后，公司将引进新的员工，俗话说的好“新人新气象”，他们会给公司带来新的活力与动力。新员工刚进公司时对工作的热情和创造力会带动老员工对工作更加的热情，在对工作的新老观念的碰撞中往往会有意想不到的收货，会让他们找到更实效更便捷质量更高的工作方法。

    （四）给员工提供升职机会

    管理层员工离职后，为了保证公司的正常管理与运行，公司领导必须尽快从留在公司工作的优秀人才及对公司忠诚度高或为公司做出过特殊贡献具有管理潜质的员工中择优升职。这能有效的激励员工对公司的忠诚度，提高工作效率，且有效的留住现有员工。

    六、天津港保税区天瑞物流有限公司员工离职管理的对策及建议

    （一）严格招聘新员工入职的流程

    规范招聘的流程，制定岗位责任制度，根据岗位制度设置面试、考试的要求。面试时，进行多人多回合的方式进行面试，防止受到个人因素的影响。可以向应聘者说明以后工作的信息，建立信任，减少负面的工作负担；公司员工推荐或者聘用回头员工；也可以进行心理测试题进行测试，在招聘过程中多与应聘者沟通，使工作让应聘员工有了浓厚的兴趣和乐趣，那么他们会更愿意留下，那样就会使公司员工在工作中得到更多的乐趣，还可以转化为使她们更加努力工作的动力，那么公司员工将全身心的投入到工作中。

    （二）与员工加强有效沟通

    良好合作是团队凝聚力的体现，而沟通是良好合作的基础。一个团队互相缺乏足够的信任，内部竞争意识强，合作意识比较若，重要的问题就是他们之间的沟通出现了问题。只有良性的沟通才能使彼此敞开心扉，增加信任。在工作中，一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。想要有一个优秀的团队，不是靠一个人的完美就可以的。我们要在公司的内部建立多种形式、交叉式的沟通方式相结合的沟通平台，让每个部门的每个成员都能够参与进来，达到真正的全方位沟通；部门与部门之间，员工与员工之间，领导与员工之间都能做到开诚布公，来减少因沟通问题产生的离职人员，增加团体间的凝聚力。

    强调以“人”为中心研究管理问题，重视人在组织中的关键作用，要善于用人，对公司的管理主张民主参与，改变上下级的关系，让公司的每个员工都参与到公司命运的决定中，鼓励每个员工都发表自己的看法，要善于营造一种家庭式的气氛，使员工感觉到公司就犹如我们自己的家一样。

    （三）关心员工，给予最适合的岗位

    员工对自己工作工种的不满，这是很多公司普遍的问题，公司就要为核心的员工做出工作调整，对于有挑战精神的员工，公司要为他们安排有挑战性的工作，让他们能充分的发挥自己的才能；而那些枯燥的员工就应该尽量减少工作强度，多一些休闲的活动，使公司员工可以劳逸结合；公司要不定期的进行调查看看员工都喜欢在什么岗位工作，对于准备结婚和备孕的女员工给予安排轻松的工作，减少工作强度及压力等。

    （四）为员工做好职业规划

    想要长期的留住公司的员工，在他们刚刚进入公司时就要有意识的为他们进行以后在公司中的职业规划，让他们有一个明确的目标，每完成一个目标都会有小小的成就感，让他们看到在公司工作的美好前景。

    1.进行明确的职业目标定位

    职业目标定位需要在对员工自身和公司进行分析的基础上进行。这不仅是员工个人的事情，更应列入公司的员工培训的日程，作为其中的重要环节。职业目标定位需要经历的步骤包括：客观的进行自我审视与评估，包括对发展需求、能力、兴趣、性格等多方面的分析；对公司环境或行业所处社会环境及其变化进行分析；选择职业发展路径；确定各阶段发展目标，包括短期目标、长期目标和生涯目标；获得公司的建议，将个人的目标与公司发展目标进行协调；目标的调整与修正。职业目标的定位根据时间的长短，可以分为长期目标、中期目标和短期目标，也可以分为周目标、月目标和年目标，分别进行规划和确定。

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