企业成本管理问题研究—以深圳市西遇时尚服饰有限公司为例

内 容 摘 要

纺织和服装业是一个劳动密集型公司，目前正面临困境。经济结构的调整，产业模式的升级，原材料和人工成本的增加都给公司增加了负担。成本管理模型和目标管理成本理论用于研究，掌握和组合战略成本管理理论和方法，以及考虑到深圳西遇时尚服饰有限公司管理的服装公司的特征。将成本管理与实际方法相结合来审查部署和建议贵公司的战略成本管理，在货币化市场中稳固地建立自己，以改善您的产品市场并提高贵公司的竞争力。

 [关键词]：战略成本管理、成本控制、服装企业

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状3

1.4 研究方法4

2 成本理论概述及简要分析5

2.1 成本管理的概念5

2.2 战略成本管理的目标5

2.3 战略成本管理的特点6

2.4 成本管理的程序7

3 西遇时尚服饰公司成本管理存在的问题及原因分析9

3.1 西遇时尚服饰有限公司概况9

3.2 西遇时尚服饰有限公司成本管理概况9

3.2.1 企业的经营模式9

3.2.2 企业成本控制现状10

3.3 西遇时尚服饰有限公司成本控制存在的问题11

3.3.1 采购管理存在问题11

3.3.2 缺乏风险评估机制13

3.3.3 成本内部监督的问题分析13

4 改善企业成本控制的措施14

4.1 完善采购成本管理14

4.1.1 加强采购团队的建设14

4.1.2 加强对供应商的管理14

4.1.3 加强采购成本管理15

4.2 建立企业风险评估机制16

4.3 加强成本内部监督16

4.3.1 加强常规审计16

4.3.2 加强成本内部控制审计16

4.3.3 加强对成本预算进行审计17

5 总结18

文献