中小企业的财务管理体系的设计与实现

摘要：对于企业而言，财务管理非常重要。它是企业管理的核心内容。中小企业生存的根本途径是把握自己的经济命脉，即进行良好的财务管理。它不仅可以帮助企业降低成本，而且可以从宏观的角度把握资本运作的过程，在一定程度上降低企业的财务风险，实现企业的最大利润。因此，对于纺织服务业的中小企业来说，改善和优化财务管理具有重要的意义。

企业财务管理是业务管理过程中的重要环节。只有不断优化财务管理，企业才能发展壮大。从中小企业财务管理的角度，以S纺织有限公司为案例对象，运用文献综述，案例分析和比较研究的方法，指出了企业在财务管理中的不足。现代财务管理理论基础上的财务管理。首先，根据S公司的实际经营情况和财务管理，对S公司的财务管理进行了详细分析，指出了S公司财务管理中存在的问题，讨论了产生这些问题的原因，并提出了相应的建议。

关键词：财务管理；中小企业；对策研究

目录

引言1

1.中小企业现状和瓶颈1

1.1中小企业的发展现状1

1.2中小企业发展瓶颈2

1.2.1生产要素缺失、生存脆弱。2

1.2.2科技水平差别较大。3

2.S公司财务管理存在的问题及成因分析3

2.1公司简介3

2.2财务管理存在的问题4

2.2.1资本结构不太合理4

2.2.2财务处理不规范5

2.2.3逾期应收账款问题5

2.2.4缺乏完善的考核机制6

2.3造成问题的成因6

2.3.1融资渠道单一6

2.3.2缺少可行性、战略性分析7

2.3.3缺少有效催收机制7

2.3.4考核机制缺乏科学性8

3.S公司财务管理的改进对策9

3.1资金管理方面改进9

3.1.1提升营运资金周转率9

3.1.2合理安排筹资渠道9

3.2应收账款方面改进9

3.2.1提高应收账款风险管理意识9

3.2.2制定合理的信用标准10

3.3财务管理思想方面改进10

3.3.1思想上重视财务管理工作10

3.3.2做好财务人员定期培训工作11

4.总结11

文献