战略导向下企业全面预算管理问题探讨

战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内容摘要

综合预算管理是一种重要的内部管理工具，我国企业目前的预算管理存在严重不足。因此建立基于战略导向下的企业全面预算具有必然性和紧迫性；根据战略导向，企业决定了预算的目标，根据计划预算管理的全面预算的目标指标，使用平衡评估系统及预算控制以确保该组织战略目标的顺利实施。

【关键词】全面预算管理 平衡记分卡 预警机制 考评机制

目 录

1导论3

1.1全面预算管理在企业中实施的背景和意义4

1.1.1全面预算管理在企业中实施的背景4

1.1.2 全面预算管理在企业中实施的意义4

2传统全面预算存在的不足5

2.1概述传统全面预算5

2.2传统全面预算存在的不足5

2.2.1目前广泛使用的传统综合预算缺乏战略重点5

2.2.2目前广泛使用的传统综合预算目标单一化5

2.2.3目前广泛使用的传统综合预算目标是非长期的目标6

2.2.4传统的综合预算没有坚实的基础6

3基于战略导向的全面预算管理6

3.1基于战略导向的全面预算的基本特征7

3.1.1以战略为导向7

3.1.2以平衡计分卡为依据7

3.1.3以作业为基础8

3.2战略导向全面预算的内容及关系9

3.2.1业务预算9

3.2.2战略性预算10

3.2.3财务预算10

4基于战略导向的全面预算管理体系的搭建及实施11

4.1全面预算管理体系及搭建11

4.1.1基于战略导向的全面预算管理体系11

4.1.2全面预算管理体系的搭建11

4.2实例论述全面预算管理体系的实施11

4.2.1本公司情况简述11

4.2.2本公司战略性全面预算体系构成11

4.2.3本公司全面预算的实施过程11

5结论与建议13

5.1结论13

5.2建议14

5.2.1避免企业预算过于繁琐细致14

5.2.2避免将预算目标取代了企业目标14

5.2.3预算目标要与时俱进14

文献