战略导向下企业全面预算管理的探讨

内 容 摘 要

在激烈的市场竞争中，基于战略导向的企业预算管理建设变得越来越重要。现如今，全面预算管理已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。发展到如今，全面预算已经被我国大多数大中型企业所接受和运用，但是在运用过程中，依然存在着许多的不足。与此同时，我国的科技水平也有了前所未有的提升，企业预算管理的发展与时代的要求产生了差距，在这种情况下，如何解决全面预算在人才培养与实务方面的困境，成为诸多学者关注的热点问题。

我国企业在最近几年才逐渐拥有管理意识，其管理水平还存在着许多不足之处。基于此，笔者选择以A企业为例，进行战略导向的企业全面预算研究，解决企业在进行全面预算管理时容易出现的问题。通过本文的研究，有助于帮助A企业实现企业战略的真正落地，使得A企业获得更加长远的经济效益。

[关键词]：战略导向；全面预算管理；对策

目       录

1绪论3

1.1研究背景3

1.2 研究目的及意义3

1.2.1 研究目的3

1.2.2 研究意义3

1.3 研究内容及研究方法4

1.3.1研究内容4

1.3.2研究方法4

1.4 国内外研究现状综述4

2相关概念的界定与理论基础6

2.1相关概念的界定6

2.1.1信息系统理论6

2.1.2全面预算理论6

2.2预算管理的作用6

2.2.1有利于各职能部门的协调一致6

2.2.2有利于加强企业内部控制7

2.2.3有利于绩效考核7

3战略导向下企业预算管理信息系统应用现状8

3.1A企业简介8

3.2A企业预算管理信息系统应用现状分析8

3.2.1管理信息系统功能不完善8

3.2.2管理信息系统共享和控制不足8

3.2.3企业轻视预算人才队伍的建设9

4A公司预算管理信息系统评价指标体系模型运用分析10

4.1评价指标分析10

4.1.1指标的选取10

4.1.2相关指标分析10

4.2战略导向下企业预算管理信息系统应用效果评价10

5战略导向下加强A企业预算管理信息系统的建议12

5.1公司预算管理水平提升对策12

5.1.1提高预算管理系统的价值12

5.1.2提高预算系统的共享和控制水平12

5.2预算管理信息化建设建议13

5.2.1提升预算人员素质13

5.2.2加强信息系统风险防控13

6结论15

文献