民营企业的内部控制设计研究

内 容 摘 要

内部控制对于企业来说是具有重要作用，是企业立足发展的基石。高质量的内部控制体系能够在较大程度上保证企业高速运转，助推企业价值发展。以A民营企业为案例探究内部控制在民营企业的现状，一方面能够从内部角度探究影响A民营企业内部控制的因素，另一方面也能够从理论角度来完善内部控制在整个A民营企业价值层面发挥的作用。本文首先探究了研究的背景和意义，并对相关的概念进行阐述。在此基础上进一步对A民营企业内部控制存在的问题进行探究，并通过自身所学专业知识和老师的指导以及文献研究成果的翻阅，提出了针对性的优化方案。本文旨在为A民营企业内部控制体系的进一步发展和优化，提供参考意见。

[关键词]：内部控制  财务管理  民营企业

目       录

1 引言3

2  A民营企业财务内部控制现状4

2.1期间费用现状4

2.2应收账款现状5

2.3采购成本控制现状5

3  A民营企业内部控制中存在的问题和成因7

3.1存在的问题7

3.1.1期间预算费用不合理7

3.1.2应收账款不完善7

3.1.3采购成本控制不到位8

3.2问题的成因9

3.2.1财务管理粗放9

3.2.2管理者风险意识薄弱10

3.2.3监管系统不够健全10

4  加强A民营企业财务内部控制的政策建议11

4.1改善期间费用管理方式11

4.2完善应收账款方法11

4.3加强采购成本控制12

结束语13

文献