新时代国有企业财务管理转型研究

在全国的国有企业都在积极进行改革的大环境下，国有企业不仅要用过变革来革新公司的运营模式，而且还要通过对市场的考核确定新的市场方向。通过国有资产进行合理的分配，可以提高国有资产的运作效率、以及对国有资产的财务管理的合理性；通过对国企的财务进行有效的控制，并逐步向新的国有企业财务管理制度进行转型，可以有效的提高国有企业的盈利能力，增加对公司财务的管理能力。

关键词：国有企业；财务转型；价值创造；管理会计；财务管理

目录

目录II

引言1

1. 国有企业财务转型的方向1

1.1 国有企业财务转型的必要性1

1.2 社会经济结构的转变2

2. 国有企业财务转型的基础2

2.1 构建坚实的财务管理基础2

2.2 培养优秀的人才管理团队3

2.3 建立管理机制3

3. 国有企业财务管理转型现状及存在的问题4

3.1 新时代国有企业财务转型现状4

3.2 国有企业财务管理转型存在的主要问题4

3.2.1 核心缺位、效率低下4

3.2.2 决策力度较弱、融合欠佳5

3.2.3 内部控制不完善、软件技能有待增强5

4. 完善国有企业财务管理转型的对策和建议6

4.1 确定财务转型核心、加强财务管理变革6

4.2提升财务管理决策水平以及融合有效性7

4.3 创造良好的内部环境、积极应用软件优势7

结论8

文献