物业企业成本管理与控制措施

内 容 摘 要

物业企业主营收入物业费收入增长受限，但物业成本逐年增长，物业企业经营压力逐年递增。在此情况下，引入物业企业目标成本管理法，以市场及业主需求为价值导向，以目标服务价格，或者较为稳定的服务价格和目标利润为基础确定物业服务成本，从物业服务方案设计到各职能部门、业务单位各环节乃至供应商的通力合作，共同实现目标成本控制，从而实现物业企业的资本保值增值，同时企业的经营价值和社会价值均得以实现。

　　关键词：业主需求;价值导向;目标成本管理;物业服务方案

　　

目       录

序言4

一、问题现状及分析4

二、解决方案或措施5

（一）目标成本管理的实施原则5

（二）物业目标成本的设定6

1.市场调查6

2.竞争性价格的确定6

3.物业服务必要利润的确定6

（三）物业服务目标成本控制与服务设计7

1.用物业服务目标成本约束物业服务方案设计7

2.应用价值工程技术进行服务设计7

（四）目标成本控制、物业服务输出及持续改善10

1.采用供应链管理模式10

2.生命周期管理概念10

3.目标管理中的跨职能团队10

三、结束语11

文献