红豆公司存货管理研究

内 容 摘 要

从古自今，衣食住行都是我们人生中最重要的事情。随着社会的不断发展，世界日新月异，人们不再追求最基本的温饱，开始注重精神的追求，因此服饰的发展随之而来。本文通过对红豆公司目前的存货现状，存货结构，存货周转率，存货周转天数，存货占资产的比重，存货与营业收入占比的相关分析，发现红豆公司存货结构不合理，存货占资产比重过低，存货占营业收入过高和公司各分渠道存货管理资源不平衡等问题，并针对相关问题提出红豆公司应降低存货比例扩展销售渠道增强产品竞争力，更新管理模式采用全新的模式降低存货比例，运用信息技术化管理公司存货等措施，从而希望对红豆公司存货管理方面有一定的帮助。

[关键词]：存货；库存商品；红豆公司

目录

引言4

1.存货的相关理论基础5

1.1存货的概念5

2.红豆公司存货管理现状5

2.1红豆公司简介5

2.2分渠道存货管理6

2.3红豆公司存货现状7

2.3.1红豆公司存货构成7

2.3.2红豆公司存货周转率和周转天数7

2.3.3红豆公司存货占资产比重8

2.3.4存货与营业收入占比8

3.红豆公司存货的相关问题及原因分析9

3.1存货结构不合理或影响资金周转9

3.2存货占资产比重较低或出现资金闲置9

3.3库存商品的营业收入比重较高有积聚货物的危险9

3.4公司各分渠道存货管理资源不平衡10

4.红豆公司存货问题解决对策10

4.1降低存货比例和扩大经销渠道来增强产品竞争力10

4.2采用全新的模式降低存货比例11

4.3聚焦分渠道库存流通建设11

4.4加强存货管理信息化赋能12

结论12

文献