天盈房地产公司全面预算管理研究

内 容 摘 要

现代房地产行业的竞争日益激烈，房地产经销商日益呈现跨区域集团化和资本结构多元化，因此，集团的团队式管理尤为重要。企业预算的全面管理是现代企业的管理模式，也是使企业适应经济环境发展变化的重要手段之一。它不仅可以降低企业成本，提高市场竞争力，而且可以有效地提高抵御外部经营风险的能力，使其逐步实现战略目标。如果公司希望继续其长期发展，那么创建现代企业全面预算管理系统是不可或缺的一部分，同时这也和健全的内部管理系统息息相关。本文以天盈房地产公司为例，着重分析了天盈房地产公司全面预算管理的问题，包括企业预算编制不合理、缺乏全面有效的预算管理工具、预算管理的执行力和处理技术严重缺乏、未重视项目管理的工作系统性和服务的全面性、预算编制工作缺乏科学性等。最后提出了，天盈房地产公司全面预算管理存在问题的防范对策，编制过程充分结合企业及市场实际情况、建立一套有效的预算编制信息系统、切实加强对过程的控制、突出重点的管理、建立严格而完善的部门预算执行与风险控制管理体系、战略导向下进行全面预算管理。

[关键词]：天盈房地产；全面预算管理；问题

目       录

1引言3

2全面预算管理的相关理论3

2.1全面预算管理的基本概念3

2.2全面预算管理的内容4

2.3全面预算管理的作用4

2.3.1降低经营成本4

2.3.2监督企业经济活动4

2.3.3强化内部控制，促进内部协作，实现战略目标4

3天盈房地产公司概况及全面预算管理现状5

3.1天盈房地产基本情况5

3.2天盈房地产全面预算管理的现状5

3.2.1全面预算管理的组织架构体系5

3.2.2全面预算管理编制的内容5

3.2.3全面预算管理的编制过程5

3.2.4全面预算管理的执行6

3.2.5全面预算管理的考核与评价6

4天盈房地产全面预算管理存在问题及原因分析7

4.1天盈房地产全面预算管理存在的问题7

4.1.1全面预算管理体系不健全7

4.1.2全面预算编制的方法不合理7

4.1.3员工对全面预算管理认识不到位，执行力不强7

4.1.4考评制度不完善8

4.2天盈房地产全面预算管理存在问题的原因分析8

4.2.1主导部门缺乏实际权力8

4.2.2编制全面预算的人员水平较低8

4.2.3员工全面预算管理的意识不强8

4.2.4考评制度的认识不到位9

5天盈房地产解决全面预算管理存在问题的对策9

5.1优化公司全面预算管理的组织架构9

5.2改进全面预算的编制方法9

5.3强化员工全面预算管理的理念10

5.4制定有效的考评制度和考评激励10

6结论11

文献