战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

现在的现代企业市场经济在现在这个具有高强度的现代企业经济技术化、全球化、信息化的市场经济社会中,企业战略预算计划管理已经逐步发展进入了一个以现代企业长期战略发展预算计划管理工作策略为重要研究主题的全新发展时代。那么企业战略预算管理战略计划管理工程可以把它作为一个关于企业未来的长期战略发展计划,是与市场相联系的。此外,从企业战略预算指导上制定企业的战略预算它还直接决定了复杂的企业外部环境。全面了解预算战略管理体系预算作为现代企业战略管理体系的重要结构组成的一部分,不仅仅它是实行企业自我管理监督和自我管理约束的重要组成手段,也同样是指导企业在新的市场竞争形势环境下组织实施企业战略预算管理的新有力工具。而在企业日常经营实际运作情况中,全面的预算管理虽然起着重要而积极的作用,但由于全面的预算管理本身面广而复杂,所以全面的预算管理在企业实施过程中存在很多问题。因此,我们思想需要建立一个基于中国企业公司战略的全面纳入预算运行管理体系,实现公司战略与企业预算的有效管理衔接。这样,企业的全面纳入预算运行管理将更加深入完善。本文主要重点阐述了全面纳入预算运行管理的基本必要性和及其重要性,企业全面纳入预算运行管理中可能存在的一些问题以及企业预算运行管理的对策建议和解决措施。

[关键词]：战略导向  全面预算  企业管理

目       录

一、 全面预算管理的必要性以及重要性5

1、促进企业资源的优化配置5

2、促进企业内外部的沟通和协调，保证总体目标的实现6

3、提高了企业的收益力。6

4、提高了管理者的管理能力7

4.1、业务预算7

4.2、资金筹措预算8

4.3、资本预算8

4.4、财务预算8

二、企业在全面预算管理中存在的问题9

1、对全面预算管理认识不够10

2、全面预算和实际执行有很大区别10

3、不能调动员工的积极性，预算审查不科学10

4、全面预算管理不足，实行激励机制11

三、预算管理的相关建议和措施12

1、各部门重视度12

2、加强全面预算管理的实施和控制12

3、加强预算执行和审查13

4、企业战线与全面预算管理相结合的事例14

5、战略指南全面预算执行和控制14

5.1、预算控制14

5.2、预算调整14

5.3、全面预算审查和评价战略指导方针15

6、战略预算管理实施中应注意的问题15

6.1、保持预算的严肃性以及灵活性15

6.2、预算控制方法的多样性16

6.3、预算紧缩与宽松控制相结合16

文献