战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

在企业财务管理中，要实现全面预算管理，并将其落实到企业财务工作的全局中,“战略量化”是一种有效手段。这一战略的最大特点是将全面预算管理与企业管理理论有机结合起来，最终目标是使全面预算管理成为推动企业发展的有力工具。本文阐述了什么是全面预算管理及其相关理论基础，并结合国有建筑企业A集团全面预算管理的现状进行了理论分析，研究如何将全面预算管理战略应用于实际，如何使全面预算管理发挥最大价值，实现企业的战略目标。

[关键词]：全面预算 战略导向

目       录

1.何为战略导向下企业全面预算管理3

1.1企业全面预算管理的历史3

1.1.1全面预算管理的产生3

1.1.2全面预算管理在中国的发展3

1.2企业全面预算管理的概念4

1.3全面预算管理与企业战略决策的关系4

1.3.1全面预算管理是企业战略得以实施的支撑4

1.3.2全面预算管理是对战略的资源整合5

1.3.3全面预算管理对战略导向具有调整的作用5

2.企业全面预算管理的作用5

2.1 合理分配资源，强化内部控制5

2.2 对预算执行主体起到自我约束和自我激励的作用6

2.3 能够细化企业发展规划和年度经营目标6

3.中国企业全面预算管理的现状及问题  （以国有某建筑企业A集团为例）6

3.1 企业各部门对全面预算管理的理解不充分7

3.2 预算编制质量不高，存在“预算纯属财务行为”的错误认识7

3.3 全面预算管理过程控制不到位8

3.4 全面预算管理团体专业素质不高8

3.5 预算目标考核力度不够8

4.如何实施有效的战略性的全面预算管理9

4.1 预算目标要与企业战略一致9

4.2 资源配置要支持战略目标的实现10

4.3全面预算管理与战略管理工具的融合10

4.3.1 平衡计分卡10

4.3.2 经济增加值11

4.4 坚持以企业发展战略为导向11

4.5 加强与预算执行部门的沟通，提高预算编制质量12

4.6 加强预算管理的过程控制12

4.7 提升预算管理队伍综合素质13

5.结语14

文献