战略导向下企业全面预算管理探讨

内 容 摘 要

全面预算管理是企业将战略部署与具体经营目标相结合，实现战略发展的管理工具。作为科学有效的企业管理工具，全面预算通过对内部资源的合理配置和高效利用，增强各部门间的交流协作，对提高企业的经营管理水平，保障企业的长远发展方面发挥了重要的作用。近年来越来越多的企业通过对全面预算管理的应用，实现了企业资源的优化配置，企业竞争力进一步提高。但在这个过程中，仍然出现了一系列的问题。本文首先阐述了企业对全面预算管理的认识不到位，以及在预算编制、执行、考核等过程中出现的问题。接着进一步分析全面预算管理与战略之间的关系，最后总结介绍了构建基于战略导向的全面预算管理策略。这一策略涵盖了从预算组织的建设，目标的确定，及引入平衡计分卡贯穿预算的编制、执行、调整及考核的过程，形成了一套以战略为导向的全面预算管理机制。

[关键词]：战略导向；全面预算管理；平衡计分卡

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1. 绪论1

2. 全面预算管理中存在的问题2

2.1 对全面预算管理的认识不清2

2.2 预算管理的目标不清晰2

2.3 全面预算的实施缺乏组织体系支持2

2.4 预算编制过程中存在问题3

2.5 预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制3

2.6 预算目标考核力度不够4

3. 战略与全面预算管理的关系4

3.1 战略对全面预算管理的导向作用4

3.2 全面预算管理对战略的落实和调整5

4. 基于战略导向的全面预算管理策略5

4.1 构建基于战略导向的企业全面管理组织体系5

4.2 全面预算目标的确认和分解6

4.3 加强预算编制的科学性和准确度7

4.4 加强全面预算的执行控制8

4.5 建立健全全面预算考评激励机制9

5. 结论10

文献