数字经济下环洋贸易公司存货管理优化研究

内 容 摘 要

随着现代社会经济的不断发展，各行各业迅速在市场经济的大潮流中发展壮大，数字经济也悄然兴起，数字经济广泛的影响到社会经济的各个方面，其中就包括存货管理。加大“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”力度，实现成本有效控制，消除经济发展不利因素。扩大优质供给规模，减少劣质供给，充分提高供给结构的科学性与合理性，全面提高生产效率，确保供给与需求两种结构能够良好适配。企业的存货管理的工作质量与企业运营质量、总资产中流动资产的占比、资产利用效率有着紧密的联系，在企业工作中占有重要地位。在完善的存货管理控制制度的保障下，企业的存货成本管理工作能够得到有效改善，企业的综合盈利能力能够得到有效提升。有效的存货管理控制机制能够促进资金合理运用，为企业资金流的良性循环提供动力，以此从根源上强化企业的外部竞争力。

本文以环洋贸易公司为例，对该公司存货管理的现状进行分析探讨，总结出商贸公司在数字经济下的存货管理中所存在的问题，并提出相关的改进建议。希望通过本文的探讨，可以进一步丰富商贸公司在存货管理方面的研究，提高企业的核心竞争力。

[关键词]：管理制度；存货管理；数字经济

目       录

1 存货管理概述1

1.1 存货及存货管理的概念2

1.1.1 存货的含义2

1.1.2 存货管理的内涵2

1.2 存货管理的方法2

1.2.1 ABC分类管理法2

1.2.2 企业资源计划管理方法3

1.2.3 零存货管理方法3

1.2.4 供应商存货管理方法3

1.3 存货管理的意义4

2 吉林环洋贸易公司存货管理现状分析4

2.1 吉林环洋贸易公司简介4

2.2 吉林环洋贸易公司存货管理现状5

3 数字经济下环洋贸易公司存货管理存在的问题6

3.1 存货内部管理制度不完善6

3.2 采购计划缺乏市场针对性7

3.3 存货管理缺乏条理性8

3.4 管理人员缺乏存货管控意识9

3.5 存货验收环节不完善10

4 数字经济下环洋贸易公司存货管理优化措施10

4.1 完善企业内部控制制度10

4.2 利用数据分析制定合理的采购计划11

4.3 采用ABC分类法管理存货13

4.4 增强存货管理人员存货管控意识14

4.5 完善存货验收环节15

5 结论15

文献