A化工企业产品成本管理中的问题与对策

内 容 摘 要

伴随着经济全球化发展趋势效率的加速，在我国经济体制改革进一步推进。现阶段，化工制造行业正处在产业转型的十字路口，发展趋势遭遇构造生产过剩、資源成本增加、产品自主创新不够、安全环保工作压力不断提升等形势严峻，绿色发展变成重中之重。化工企业在遭受繁杂环境因素冲击性的与此同时，也面对着生产制造成本增加的里面条件的磨练，遭受项目投资周期时间、生产规模等层面的牵制，大部分化工企业没法向外界扩展销售市场，务必深入挖掘本质发展潜力，勤奋开展成本管理。成本管理是企业管理方法的关键构成部分，关联到化工企业的生活和可持续发展观，应对错综复杂的市场环境，企业除开拓展销售市场、自主创新产品和生产量外，最重要、最能操纵的是产品成本。合理减少产品成本，可以摆脱企业发展趋势的困局，摆脱升高短板。

文中依据世界各国成本管理有关资料的科学研究，选用文献研究法、当场调查法、梳理与诠释紧密结合的方式，消化吸收精益生产成本管理、综合性成本管理等观念，以成本管理內容为案件线索剖析产品成本管理方法现况，发觉A化工企业在产品成本费用预算、产品成本财务会计、产品成本操纵、产品成本点评层面产品成本费用预算管理体系不健全，产品成本管理方式落伍。为了更好地有效的减少产品成本，为了更好地企业的社会经济权益，文中明确提出健全产品成本费用预算管理体系，加强预算执行，提升产品成本计算方式，创建信息化管理服务平台，细致操纵产品生产过程，健全产品成本点评体制。期待处理A化工企业吞食盈利的高成本费问题，完成网络资源的改进配备，推动企业的稳步发展，对别的类似化工企业具备参照实际意义。

[关键词]：化工企业；产品成本；成本管理；成本控制

目       录

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

二、相关概念界定与理论基础4

（一）相关概念界定4

（二）理论基础5

三、A化工企业概况及产品成本管理现状6

（一）A化工企业概况7

（二）A化工企业产品成本管理现状8

四、A化工企业产品成本管理中存在的问题9

（一）成本预算不科学，预算执行力不足9

（二）产品成本分配标准选择不当10

（三）原材料采购价格偏高，产品生产现场控制不严10

（四）产品成本考核体系不合理11

五、加强 A化工企业产品成本管理的对策12

（一）提高产品成本预算编制准确度与执行力12

（二）优化产品成本核算模式13

（三）改进材料采购方式，推进精益生产现场管理13

（四）优化产品成本考核体系14

六、结论16

文献