物流企业财务管理风险识别与控制

内 容 摘 要

  在物流企业的迅猛发展下，在整个物流行业的天下争霸赛制下，已经出现几个物流行业的翘楚，例如：顺丰，德邦，申通，中通，园通，韵达都是争霸赛的胜利者，也有很多企业在争霸赛中失去了存活的资格。例如，全峰快递、快捷快递、如风达、国通快递……这些看上去是“失败者联盟”的物流企业，他们或倒闭或停摆的原因很复杂，与行业大环境也密切相关，这些企业失败的原因也有相似的地方，各行各业都有自己有风险因素，风险的来源和控制，风险的识别与预防，该怎么解决风险，我们应以预防为主，出现风险后应对为辅，从内到外的探索企业中应规避的风险，使企业能良好的发展。

关键词：物流企业风险识别，内部控制，应收账款，管理能力

目录

1物流企业的发展情况及风险识别5

1.1物流企业的发展情况5

1.2风险的定义5

1.3风险的特征6

1.4风险的识别6

2物流企业财务管理的风险6

2.1资金的风险6

2.1.1资金的风险有筹资的风险6

2.1.2资金使用的风险7

2.1.3资金回收的风险7

2.2内部控制风险8

2.3人事管理风险8

3物流企业财务管理风险控制9

3.1建产经营风险预警系统9

3.2建立健全物流财务管理制度9

3.3采取适度举债经营10

3.4强化应收账款回收管理10

3.5加强内外部合作，拓宽融资渠道11

4物流企业内部控制的意义11

4.1促进企业竞争力的提升11

4.2提升财务管理理念12

4.3提高管理人员专业能力12

4.4有利于提升企业的风险防控能力12

5内部控制的解决方案13

5.1明确内部控制工作的核心内容13

5.2强化预算制度建设13

5.3有效完善相关风险管理制度14

5.4强化企业员工的培训与管理14

结 论15

文献