浅谈房地产企业财务管理中现金流量的管理及其地位

现金流量管理对于企业的生产经营无疑是至关重要的。一是现金流率真实反映了企业的实际经营状况和效益水平；其次，相对于其他财务比率而言，现金流更能真实地反映企业的偿债能力。很多企业，尽管利润丰厚，却倒闭了，被清算了。这主要是因为该公司现金流不足以维持正常经营。现金流量管理可以帮助企业比较和分析同行业企业之间的具体情况,并及时做出反应。本文主要介绍了现金流量的含义、概念、内容及重要性。然后以房地产企业为例，分析了其现金流量管理存在的问题，并以此为依据，提出来相应的建议，为我国企业现金流量管理的发展提供材料基础。

关键词:现金流量；地位；建议

目  录

引言1

1 现金流量管理相关理论概述1

1.1 现金流量的含义1

1.2现金流量管理概念1

1.3现金流量管理具体内容2

1.3.1现金流流程管理2

1.3.2现金流流量管理2

1.3.3现金流流速管理2

1.3.4现金流风险管理3

2.现金流量管理的重要地位3

2.1现金流量管理是财务管理重要组成部分3

2.2现金流量是企业财务评估的重要标准3

2.3现金流量能反映企业的运营状况3

2.4通过现金流量分析可以进行风险预防3

3.房地产公司现金流管理存在的问题4

3.1现金流管理与企业的战略目标不适应4

3.1.1过度重视土地储备量4

3.1.2房地产企业过度依赖外部融资4

3.2现金流管理体系不健全4

3.2.1管理者的思想观念存在偏差4

3.2.2企业现金流管理机制不健全4

3.2.3预算管理制度不健全5

3.3融资渠道过于单一5

4.改善企业现金流量管理的建议5

4.1重视现金流管理与企业发展的战略相结合5

4.1.1合理确定土地储备量5

4.1.2优化业务结构扩大销售5

4.2完善现金流管理体系5

4.2.1增强管理人员的现金流管理意识5

4.2.2完善现金流管理制度6

4.3健全企业各环节现金流管理6

4.3.1完善现金流预算管理6

4.3.2拓宽房地产企业融资渠道6

4.4优化现金流预算管理6

总结6

文献