京东物流成本管理问题原因及对策分析

随着社会现代化、科技互联网化的发展，电子商务快速发展，同时也带动了物流行业的迅速发展，然而，目前中国的物流远未达到中国电子商务销售端的物流配送能力。甚至可以说，物流端仍处于被动状态，核心的原因在于物流成本上的管理。探讨物流企业成本管理中存在的问题及对策，对物流行业的成本管理具有重要意义。

本文以京东物流公司为例，通过文献调研、案例分析和比较分析等方法，从其成本管理现状出发，探究京东物流公司成本管理存在的问题，发现该公司成本管理上存在管理意识淡薄、缺乏专业的成本管理人才、成本管理信息化水平低等问题。根据存在的问题，最后提出加强成本管理意识、建立专业人才队伍、利用现代信息化管理体系等对策，希望对京东物流公司成本管理有所改善。

[关键词]：物流业；成本管理；京东物流公司

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景、意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状1

1.2.1 国外研究现状1

1.2.2 国内研究现状2

1.2.3 研究述评3

1.3 研究内容及研究方法3

1.3.1 研究内容3

1.3.2 研究方法4

2 物流业及物流成本管理相关概述4

2.1 物流业概念及特征5

2.1.1 物流业概念5

2.1.2 物流业主要特征5

2.2 国内外物流行业发展现状5

2.2.1 国外物流业发展现状5

2.2.2 国内物流业发展现状6

2.3 物流成本的构成6

2.4 物流业成本管理的特点7

3 京东物流公司成本管理现状8

3.1 京东物流公司概况8

3.1.1 京东物流公司基本简介8

3.1.2 京东物流公司经营状况8

3.2 京东物流公司成本构成及反映的情况9

3.2.1 京东物流公司成本构成9

3.2.2 京东物流公司成本反映的情况11

4 京东物流公司成本管理存在的问题分析13

4.1 京东物流公司成本管理的现状13

4.2 京东物流公司成本管理存在的问题14

4.2.1 物流成本管理意识淡薄14

4.2.2 缺乏专业的物流成本管理人才14

4.2.3 物流成本管理信息化水平低15

4.2.4 物流成本控制的预算机制不合理15

5 京东物流公司成本管理的措施15

5.1 强化物流成本管理意识15

5.2 加强专业人才队伍建设16

5.2.1 加强对外人才引进16

5.2.2 加强内部人才培养16

5.3 利用现代物流管理信息系统16

5.3.1 完善管理信息系统16

5.3.2 大力发展智慧物流17

5.4 对物流成本进行事前、事中、事后控制17

6 结论17

文献