大型企业管理会计与财务会计的融合研究

在这个人工智能、大数据、互联网的时代，企业内部每天都会产生大量冗杂的数据。为了更好的把数据转化为有用的信息，高效应对瞬息万变的外部环境，企业可以通过有效融合管理会计和财务会计，达到增强企业信息质量，提升企业财务管理水平的目的，使企业可以健康、稳步和持久的发展。

文章采用文献分析法和调查法，首先对管理会计与财务会计融合过程中涉及到的相关概念和融合的理论基础进行阐述。然后，分析蒙牛集团和其他大型企业管理会计与财务会计融合的现状与存在的问题。随后，总结出管理会计和财务会计融合的基础条件。最终，设计出一套大型企业普遍适用的管理会计与财务会计融合模式，其中包含财务共享中心的建立、企业财务部的整合等过程。通过研究发现，企业要想实现管理会计和财务会计的融合，首先应建设财务共享中心，减少传统财务会计的工作量。然后对财务部进行改革，将财务部从原来的以财务会计为主，转为以管理会计为主，并加强员工的能力从而培养更多复合型人才。本文丰富了管理会计和财务会计融合的相关研究，对企业实施管理会计和财务会计的融合提供了比较好的参考价值。

关键词：管理会计；财务会计；融合

目录

引言1

1. 理论基础概述1

1.1 相关概念1

2.1 相关理论2

2. 大型企业管理会计和财务会计融合实施情况和存在的问题——以蒙牛集团为例4

2.1 蒙牛集团的公司概况4

2.2蒙牛集团管理会计与财务会计融合实施情况5

2.3 蒙牛集团管理会计和财务会计融合目前存在问题6

2.4 其他大型企业管理会计和财务会计融合的实践现状及问题7

3. 管理会计与财务会计融合基础条件8

3.1 建立信息系统8

3.2 优化财务核算过程8

3.3 完善企业会计体系9

3.4组织结构调整9

4. 大型企业管理会计与财务会计融合模式的设计10

4.1大型企业管理会计与财务会计融合模式的设计思路10

4.2 财务系统的重组10

4.3 财务部的转型12

4.4 大型企业与信息技术充分融合14

5. 结论14

文献