云南路桥股份有限公司固定资产管理问题研究

内 容 摘 要

对于任何一家企业而言，其想要谋求持续平稳发展，必然需要有足够的固定资产作为基础。企业高层管理人员在进行企业管理时，需要特别关注固定资产的管理工作，只有这样才能在行业竞争中处于有利位置。在我们国家的实体企业中，尤其是铁路运输相关企业，其通常占据有巨额的固定资产总量与总价值。所以，一旦企业无法对其固定资产进行科学管理，那么必然会造成企业整体管理效能的下降，影响企业的日常运营，甚至威胁到企业的生存与持续发展。众所周知，就企业的资产性质而言，企业固定资产通常被认为是企业的非流动性资产，其在企业运营过程中，占据了很重要的作用。例如，企业固定资产是企业开展正常生产运营行为的基础条件，是企业能够得以维持和发展的前提。因此，非常有必要开展对于企业固定资产管理问题的探究，云南路桥股份有限公司离现代企业制度的总体要求还相差甚远，还需要对云南路桥股份有限公司固定资产管理的方方面面进行改进和完善。经过调查，云南路桥股份有限公司的固定资产管理存在着价值管理和实物管理相脱节、理制度缺失、管理部门之间缺乏信息共享、人员水平不高等问题。本文通过对铁路运输公司固定资产管理存在的问题及其形成原因进行深入分析的基础上，提出了优化固定资产管理的措施和方案。

[关键词]：固定资产；管理问题；改进策略

目       录

绪  论5

1相关理论概述7

1.1 固定资产的概述7

1.2 固定资产管理的重要性7

1.3 固定资产管理的原则7

1.3.1 充分使用原则8

1.3.2 实物负责原则8

1.3.3 更新年限的经济性原则8

1.4 全流程管理理论8

2 云南路桥股份有限公司固定资产管理现状10

2.1 公司简介10

2.2 公司固定资产管理现状分析10

2.2.1 云南路桥年度各类固定资产数量与原值统计分析情况10

2.2.2 公司固定资产的占比情况分析11

2.2.3 公司固定资产采购、管理情况分析12

2.2.4 公司固定资产管理人员学历情况分析14

3云南路桥股份有限公司固定资产管理问题分析16

3.1 固定资产账实不符16

3.2 固定资产制度与执行相脱节18

3.3 固定资产管理岗位和人员配备情况有待提高19

4云南路桥股份有限公司固定资产管理问题的对策20

4.1 建立健全固定资产管理制度，保证账实相符20

4.2 加强固定资产制度的执行力度、提高效率20

4.3 提高固定资产管理人员的管理水平22

结  论23

文献