中小企业成本控制问题探讨——以A企业为例

——以A企业为例

内 容 摘 要

在经济 形势 不断 恶化 的情 况下 ，中小 企业 运营 成本 增加 ，市场 和行 业竞 争将 更加 激烈 ，中小 企业 要做 好自 己的 销售 ，需要根 据成 本、人力 资源 、运营 和财 务等 一系 列问 题进行 深入 的分 析和 研究 ，探索 如何 通过 降低 成本 、控制 成本 来提 高运营 效率 ，增强 企业 竞争 意识 ，使企 业在 激烈 的市 场竞 争中 立于 不败 之地 。中小 企业 作为 市场 经济 的主 要参 与者 ，对于 保障 我国 国民 经济 适度 增长 、缓解 社会 就业 压力 、优化 经济 结构 等具 有重 要意 义。对于 激活 市场 、促进 国民 经济 发展 起着 不可 替代 的作 用。我国 的中 小企 业在 国家 经济 发展 的各 个方 面更是 如此 。但是 ，中小 企业 在成 本管 理和 内部 控制 方面出现 的问 题也十 分明 显。本文 以A企业 为例 ，从成 本控 制的 内涵 和重 要性 入手 ，对中 小企 业成 本控 制存 在的 诸多 问题进行 了分 析，提出 了加 强中 小企 业成 本控 制的 相关 对策 ，以期 提高中小 企业 成本 控制 水平 。

[关键词]：中小企业；成本控制；成本管理

目       录

引言1

一、成本控制相关概述1

（一）成本控制的内涵1

（二）成本控制管理对企业的重要性1

（三）中小企业实施成本控制的意义1

1.成本控制是企业发展的基础1

2.成本控制能提高企业经济效益1

3.低成本能提高企业竞争力2

二、A企业成本控制存在的主要问题2

（一）A企业简介2

（二）A企业成本控制存在的主要问题2

1.成本控制管理制度不够完善2

2.成本管理模式和手段落后2

3.企业生产技术，设备管理等方面存在不足3

4.企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题3

5.员工的成本控制意识淡薄3

三、加强中小企业成本控制的建议及措施4

（一）完善成本管理制度4

（二）对成本管理模式的改进和手段的更新4

（三）提高技术创新和设备的管理工作4

（四）注重人才的培养和员工素质的提高5

（五）提高员工成本控制意识5

结论6

文献