房地产企业新形势下财务管理模式优化

摘要

近年来，随着我国社会经济的高速发展和科学技术的不断进步，房地产行业成为我国支柱产业，发展规模越来越大，资金投入越来越多，因此需要财务管理者积极应对，选择合适有效的方法，提高房地产管理工作的质量与效率。本文主要分析新形势下房地产财务管理面临的问题，并对存在的问题进行探讨与分析，并提出优化管理的措施，希望对房地产业财务管理者提供一些借鉴。……

关键词：房地产业、财务管

 

目录

引言1

一、房地产企业财务管理运作机制现状分析

1

（一）成本核算不准确的原因包括三个方面：1

（二）房地产公司的财务信息管理并不严格1

（三）资金使用率下降1

（四）财务经理提供的全面质量房地产不高2

二、房地产企业财务管理优化运作机制的建议2

2.1投资活动的财务管理2

2.2筹资活动的财务管理。2

2.3运营活动的财务管理3

三、解决财务管理问题的主要对策3

3.1树立全面预算管理理念3

3.1.1注重逐步取得进展3

3.2.3 建立合理的评估机制4

3.2实施综合预算管理4

3.3合理组织项目进度5

3.3.1合理组织施工进度5

3.3.2完善资金管理制度5

3.3.3优化资本机构，降低金融风险5

3.3.4 改进会计管理5

3.3.5 改进其他系统5

3.3.5.1制定专业施工目标5

3.3.5.2加强财务管理人员的综合素质6

四、新形势下房地产业经营管理6

4.1以可持续发展理论为指导6

4.2引进人才6

4.3注重财务风险控制7

4.3.1加快企业战略转型7

五、结束语8

文献