企业应收账款管理策略

内 容 摘 要

在市场上当中，相互之间激烈的竞争是不可避免的，因此出现了一些现象：企业为保持市场占有率的稳定，从而采用赊销的方式扩大销量，来达到增加企业利润的目的。该现象的出现大大增加了生产型企业的应收账款。应收账款作为一种流动资产，管理的好不仅能是企业扩大生产，还可以提高市场占有率，增加企业的收入，推动企业的发展。若是管理不善，则会导致企业资金短缺，现金流出现问题，影响企业的生产和可持续发展。

本文在国内外相关研究的基础上，分析了A公司应收账款的现状以及管理方法，并且分阶段指出管理上存在的一系列问题，发现A公司在事前缺乏完善的信用风险评估，事中阶段信用管理手段单一，各部门管理方法粗放，内部监管缺失，事后没有完备的催收制度。从内外部两个方面提出针对信用管理，管理过程以及催收制度问题对应的解决措施，从来提高A公司应收账款的管理能力。

[关键词]：应收账款；控制措施；信用管理

目       录

1引言1

2A公司应收账款管理现状分析1

2.1企业概况1

2.2A公司应收账款现状2

2.2.1管理现状2

2.2.2应收账款规模现状3

2.2.3A公司应收账款周转速度分析5

2.2.4A公司坏账准备分析5

3A有限公司应收账款管理问题分析7

3.1事前控制存在的问题7

3.2事中管理存在的问题8

3.3事后处置存在的问题8

4A公司应收账款管理完善对策10

4.1事前严格控制10

4.1.1加强风险管理意识，建立专门的信用管理机构10

4.1.2对客户动态资源管理要建立系统10

4.2事中有效管理11

4.2.1发挥内部审计的监督作用11

4.2.2完善销售合同相关机制11

4.2.3进一步加强客户动态管理的跟踪12

4.3事后及时处置13

4.3.1加大应收账款的对账和催收力度13

4.3.2成立清收小组，对应收账款催讨14

4.3.3采取应收账款保理化方式15

4.3.4实行应收账款证券化15

5结论16

5.1研究结论16

5.2研究中存在的不足16

文献