基层水利事业单位如何加强财务管理工作

内 容 摘 要

随着当前社会市场经济体系的不断完善，事业单位只有快速转变内部管理模式，不断完善管理体系，从而才能够快速适应市场经济环境的变化。财务管理是事业单位内部管理工作的核心，良好的财务管理工作，不仅有助于减少事业单位资源浪费，同时也能够改变高成本、低效率的运营现状，有利于事业单位的良好发展。本文结合基层水利事业单位的实际情况及其财务管理的特征，探究加强基层水利事业单位财务管理工作的具体策略。解决基层水利事业单位预算管理程序不科学、国有资产管理制度不完善，以及财政资金利用效益不高的问题，优化事业单位财务管理体系，为促进其良好发展提供参考建议。

 [关键词]：基层水利事业单位;财务管理;预算管理;优化策略

目       录

1 导论5

1.1基层水利事业单位特征5

1.2财务管理工作的特征5

2基层水利事业单位财务管理工作的原则与目标6

2.1原则6

2.2目标7

3当前基层水利单位财务管理存在的问题7

3.1预算控制执行不到位7

3.2资产管理制度不健全8

4基层水利事业单位加强财务管理工作的具体策略8

4.1科学规划预算程序8

4.1.1规划前期预算编制准备8

4.1.2强化预算执行绩效控制9

4.1.3强化后期考核与反馈9

4.1.4严格招待资金预算指标10

4.2强化国有资产运行管理制度10

4.2.1设定国有资产配置标准10

4.2.2加强固定资产日常管理10

4.2.3提高财政资金的利用效益11

5结束语12

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