中小企业财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

   随着市场经济的不变化和时代的发展，中小企业在经营发展为，在整个市场经济做出了很大贡献也取得了很多成就，近年来受内外环境的影响淘汰的，停产歇业的也不少。据了解在中小企业运营的过程中很多规模生产量不大和阶段支持行业过度注重短期效益忽视了成本财务管理控制，因此带来了中小企业逐渐衰退。中小企业是我过经济重要组成部分。稳住中小企业就是稳住中国经济的发展。尤其是本就利润空间不大的中小企业的财务管理直接关系到企业的持续长远发展，这也足以体现财务管理的重要作用，而财务管理不是一项简单的管理是一种综合性的管理，主要表现在：资金管理、成本控制、销售预算、现金预算、费用预算、风险评估、 投资评估等综合管理行为。本文以中小企业的当前发展状况为例，分析了目前中小企业存在的状况，面临的问题以及对策意见

关键词：中小企业；财务管理；筹资；经济订货批量、对策

目录

（一） 中小企业财务管理存在的问题3

（二） 资金相对紧缺，融资成本大3

（三） 企业资产管理混乱4

（三）财务机构设置不健全4

（四）企业战略发展目标清晰5

（五）缺乏风险评估（以摩托拉铱星计划计划为例）5

（六）财务制度控制力度不够，内部控制失效6

（七）应收、应付款，预收、预付款，分模块管理6

一、 中小企业财务管理意见7

随着市场经济的不断变化，问题也是不断更新，日新月异的问题让我们企业管理企业财务管理都在不断更新，不断完善的过程中。变革不断在企业运营的过程中会不断出现新的问题和困难，发现它解决它，使企业不断完善逐步规范，让企业永续的经营生存下去。下面根据以上的问题和当前局势提出以下四点建议。7

结束语8

文献