昆明必成装饰工程有限公司生产成本控制的调查分析报告

内 容 摘 要

在企业战略规划中，其中成本控制是关键环节。对于同行业内的厂家，如果大家的产品质量和性能差别不大，此时成本控制就能够发挥其的较大作用，因为它能够有效决定产品价格水平，只要价格稍微降低，就能获得更大的竞争优势。成本控制主要通过会计方法和技能，通过限定实际生产成本，制定生产计划和成本预算目标，并将实际成本与预算相比较，及时修正成本使用计划，以达到有效控制企业生产成本的目的，从而提高企业综合效益。本调查分析报告就昆明必成工程有限公司的现状进行了深入调查，针对昆明必成装饰工程有限公司存在的生产成本控制的问题，提出一系列改进措施。从而改善经营，节约开支，加强成本控制，克服其盲目性，增强主动性和理智性，有效地降低成本的问题。从而使得公司以后的发展得到进一步的提高。

[关键词]：生产成本控制；直接材料；直接人工；制造费用

目录

1 前言5

2 调查概况5

2.1调查的目的与意义5

2.2 调查的内容及范围6

3 昆明必成装饰工程有限公司生产成本控制的现状6

3.1 昆明必成装饰工程有限公司简介6

3.2 昆明必成装饰工程有限公司生产成本控制管理现状7

4 昆明必成装饰工程有限公司生产成本控制的问题及调查分析9

4.1 直接材料收发使用管理不健全10

4.2 直接人工管理混乱12

4.3 制造费用的使用不够合理15

5 昆明必成装饰工程有限公司的生产成本控制问题的改进措施17

5.1 建立健全的直接材料收发使用制度17

5.2 合理分配直接人工18

5.3 全员参与成本控制19

6 总结20

文献