财务共享模式下费用报销管理的研究

随着经济全球化的快速发展，企业在国内外纷纷设立分支机构或独立员工。这直接导致集团公司无法同时了解分公司的日常财务状况。为了解决这一关键问题，许多大型集团公司研究并建立了企业集团财务共享中心。基于财务共享的相关内容和特点，本文从组织结构、共享区域内财务人员的评价、企业支付系统的识别、财务人员之间的关系、财务人员与财务管理人员之间的相互关系等方面分析了财务管理评价的现状，加强财务人员之间的关系以及财务人员与企业之间的关系，就改进报销管理系统的组织结构提出建议，重点管理协调中心的工作人员，改进预算编制流程，总结企业薪酬制度为了提高股份偿还系统的效率，降低市场成本，防范风险。

关键词：大数据；财务共享；费用报销

目  录

摘  要I

1.绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2国内研究现状2

2.帆骏公司费用报销管理现状3

2.1 公司简介3

2.2 费用报销管理的组织现状4

3.帆骏公司费用报销管理存在问题5

3.1 费用报销与业务相冲突5

3.2 员工流失率高6

3.3 费用报销审核流程时间过长6

4.帆骏费用报销管理问题的优化方案7

4.1 建立财务循环机制7

4.2 加强内部沟通8

4.3 拓展晋升渠道8

4.4 加强预算管理9

结束语10

文献