“互联网+＂背景下租车行业的盈利模式及财务效果的研究——以神州租车为例

内 容 摘 要

在“互联网+”经济低迷后，租车行业开始采用“互联网+”模式，移动平台与租车公司的互动呈指数级增长，而且非常强劲。之前的产品模组已经无法适应当前汽车租赁行业的促销环节，消费食品政策的变化仍在推动企业从汽车租赁行业做出重大改变的例子。神州租车要想率先整合，努力拼搏，应该是最先接近的。本文梳理了神州租车近几年的产品组合状况，评估了神州租车的产品现状，并梳理了神州租车发展规划中存在的问题，以期进行改进。同时，让神州租车与众不同，在公司激烈的竞争中取胜。

[关键词]神州租车；互联网+；盈利模式；完善措施

目       录

1. 引  言1

1.1研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法和目的2

1.3.1研究方法2

1.3.2 研究目的2

2. “互联网+”背景下盈利模式理论综述3

2.1盈利模式定义3

2.2 盈利模式构成对比分析3

2.2.1盈利对象3

2.2.2 盈利点3

2.2.3 盈利来源4

2.2.4 盈利措施4

2.2.5 盈利屏障4

2.3 传统企业互联网转型的途径4

2.3.1商业民主化5

2.3.2 运营数据化5

2.3.3 组织社群化5

3. 神州租车公司简介及盈利现状6

3.1公司简介6

3.2 盈利现状6

4. 神州租车公司存在的问题8

4.1业绩连年下降8

4.1.1神州租车净利润呈下滑趋势8

4.1.2 “增收不增利”现象9

4.2 成本压力“山大”9

4.2.1车辆购置成本高9

4.2.2 财务成本不断走高10

4.3 重资产高负债阻碍神州租车的发展11

4.4 汽车租赁指标问题突出11

4.4.1单车日均收入下降12

4.4.2 车辆利用率降低12

5. 神州租车存在问题的原因分析13

5.1营收成本高、盈利能力弱13

5.2 过分规模扩张、激进式发展13

5.3 神州租车创新动力不足14

5.4 租车卖车均打价格战14

6. 神州租车的完善措施15

6.1提升企业业绩15

6.1.1扩大市场占有率15

6.1.2 现阶段暂停新车采购15

6.2 提高低成本控制能力16

6.2.1最佳服役期内收回残值16

6.2.2 深化无人运营模式17

6.3 重资产“轻”玩法17

6.3.1结合P2P运营模式17

6.3.2 拉伸产业链、提升服务质量18

6.4 运营效率提升是王道18

6.4.1分时租赁业务18

6.5 动态定价模式19

7. 本文总结与未来展望20

7.1本文总结20

7.2 未来展望20

文献