中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

  中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国GDP和利税做出重大贡献。但是中小企业面对如今的市场环境，面对政府各部门的监管压力以及企业自身管理水平和专业人才等的缺陷，给企业成长和发展过程中造成极大挑战，而企业自身管理体系的建设有助于中小企业克服以上困难。财务管理体系是企业管理体系中一个很必要的部分。建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，是保持一个企业可持续发展的重要条件。本文从工作中发现的财务工作不规范、融资困难、投资能力弱、财务控制薄弱、财务队伍建设不健全等问题着手，分析了企业财务管理中存在的问题，结合企业自身所处发展阶段的特点，提出了相应的财务管理制度设计与实现的思路。   

【关键词】：国民经济、企业管理、财务管理、制度设计与实现

目       录

1 中小企业的概念及在国民经济中的地位4

1.1中小企业的概念4

1.2中小企业在国民经济中的重要地位4

2 中小企业财务管理概述5

2.1中小企业财务管理的涵义5

2.2中小企业财务管理的特点5

2.2.1 初创期的财务特征5

2.2.2 成熟期的财务特征5

2.2.3 衰退期的财务特征6

3目前中小企业财务管理存在的主要问题6

3.1   财务工作不规范、不严格6

3.2   融资困难，资金严重不足7

3.3   投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好7

3.3.1 中小企业所需资金短缺7

3.3.2 追求短期目标7

3.3.3 投资盲目性，投资方向难以把握7

3.4   财务控制薄弱，财务管理水平低下7

3.4.1 对现金管理不严，造成资金闲置或不足7

3.4.2 应收账款周转缓慢，造成资金回收困难8

3.4.3 存货控制薄弱，造成资金呆滞8

3.4.4 重钱不重物，资产流失浪费严重8

3.4.5 成本费用管理水平低8

3.5    管理素质差，财务队伍建设不健全8

4 中小企业财务管理体系设计与实现9

4.1   根据企业自身情况设计财务管理制度，规范财务工作9

4.1.1 出纳管理制度9

4.1.2 费用报销流程10

4.1.3 税、票管理制度12

4.1.4 纳税申报13

4.1.5 税务档案管理13

4.2   保持良好的资本结构，解决融资困难............................................14

4.2.1 明晰中小企业产权，加强财务制度建议14

4.2.2 建立规范治理结构14

4.2.3 采取稳健型的融资策略15

4.2.4 加强中小企业信用建设15

4.3   加强投资管理，提高投资的有效性16

4.3.1 加强中小企业投资管理16

4.3.2 回避投资风险16

4.3.3 稳健理财，切忌盲目扩展17

4.4   加强财务控制、提高财务管理水平、建立财务预算系统18

4.4.1 加强自身资金管理18

4.4.2 加强存货和应收账款的管理18

4.4.3 加强财产物资管理19

4.4.4 加强成本费用控制19

4.4.5 建立健全的财务预算系统19

4.5   加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质21

4.5.1 努力提高会计人员的职业道德素质21

4.5.2 努力提高财务人的员综合素质22

4.5.3 不断加强对队伍的管理22

5 结语23