战略导向下企业全面预算管理的运用

内 容 摘 要

星河府项目是太平洋置地集团有限公司开发建设的，该公司是2007年在安徽合肥成立，已有10多年历史的房地产开发企业。它的管理模式很大程度上反映了中国中国房地产企业过去多年使用的职能管理模式的现状：部门协调责、权、利不统一、绩效考核无法落实、员工积极性差等。本案列对该公司组织架构、管理模式、绩效考核现状进行分析，归纳了房地产公司开发运用目标预算确定了企业的责任中心，做好利润中心，取得良好的效果。对房地产企业的发展发展取得不错的成效，在这和大家一起分享，学习。

目       录

一、背景描述2

（一）星河府的基本情况2

（二）全面预算的发展过程2

（三）全面预算的管理特征、作用、地位2

二、全面预算目标的确定与分解3

（一）企业目标预算的确定3

（二）目标预算编制说明3

（三）确定目标预算各数据来源于那个部门4

（四）规定之间内上报4

三、全面预算的编制4

（一）根据总评图确定各项指标4

（二）参与部门和人员5

（三）上报各编制依据和数据5

（四）实施汇总，报企业管理者审批10

四、按预算执行及监控10

（一）组织施工队伍的招投标10

（二）按全面目标预算组织施工11

（三）完成交付11

（四）对实施完毕实际发生数据与全面目标预算数据做对标分析11

五、全面预算的考评11

（一）全面预算的考评及概述11

（二）预算执行结果的考评12