浅谈财务管理在工程项目中的支撑作用

内 容 摘 要

企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用自身的各项资源，还必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此来监控经营成本，资金流向，准确反馈信息，提高企业对市场反映的灵活性，全方位掌握市场。为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。因此，财务管理必须站在为企业长远战略目标服务的高度组织和开展活动。    工程项目财务管理工作是项目管理的重要组成部分，企业要合理利用资金，有效控制资金流转来降低资金成本，提高工程项目的资金使用率，加强项目成本控制，减少项目财务风险，实现工程利润最大化，纳税最小化，提高企业的竞争力。

 [关键词]：范畴；措施；目标

目       录

1前言3

2财务管理的定义与作用3

2.1筹资管理4

2.1.1合法筹措资金4

2.1.2正确预测资金需要量4

2.1.3合理安排筹资时间4

2.1.4选择资金来源4

2.1.5优化资本结构4

2.2投资管理4

2.2.1股票管理5

2.2.2利率管理5

2.2.3多样化管理5

2.2.4其他管理5

2.3.营运资金管理5

2.3.1规避风险5

2.3.2增加价值6

2.3.3提高效率6

2.3.4完善制度6

2.4.利润分配管理7

2.4.1分配项目7

2.4.2分配顺序7

2.4.3影响因素7

3工程建设财务管理现状9

3.1责权利失衡9

3.2内部控制观念陈旧9

4工程项目财务管理存在的问题9

4.1财务体系设置不健全9

4.2项目资产管理不严格10

4.3全程化财务管理缺乏工程建设10

5工程项目财务管理问题的应对措施10

5.1建立健全财务管理体系10

5.2优化工程项目资金管理11

5.3建立全程化财务管理模式11

6工程项目财务管理问题提出的建议11