浅议小机械加工企业成本管理方法

浅议小机械加工企业成本管理方法

【摘要】近三年工业企业利润转为同比下降。其中，生产销售放缓、工业品出厂价格涨幅回落、成本费用上升等是造成企业利润下降的主要原因。在经济继续探底的背景下，预计明年工业企业利润仍会面临较大压力。以我小加工厂所属的机床工具行业来看，2018年下半年经济持续下滑并且一直延续至2019年上半年，行业亏损面加大，企业困局隐现，像我厂这类的小型机械加工企业更是艰难前行。因此如何在当前严峻的形势下求生存和发展成为每个管理者应该思考的问题。本文以小机械加工企业成本管理现阶段存在的问题进行探讨，从而提出更科学的解决策略。

【关键词】机械加工企业；成本控制；方法

目录

浅议小机械加工企业成本管理方法1

 1、管理者没有对成本管理引起重视3

2、 产品成本核算方法不恰当4

       3、缺乏科学的采购计划4

       4、存货管理制度不健全4

        1、需要提高企业内部的成本管理意识5

2、机械加工行业的成本核算中存在的具体问题及相应解决方案总结5

 　（2）.毛坯在核算上采用不恰当的方法5

 　（3）.产品成本核算方案较为单一6

 　（4）.产品上报缺少监督检查6

        3、制定科学、合理的采购计划7

        4、健全存货管理制度和存货内控制度8

（1） 建立存货管理岗位责任制，明确存货管理各相关部门和岗位的职责权限8

（2） 建立科学、合理的存货出、入库制度8

（3） 建立库存存货分类管理制度8

（4） 建立合理的存货盘点制度，定期进行存货盘点8

（5） 做好监督、管理工作，确保各项制度的有效落实8

参 考 文 献10

[1] 漫谈机床企业的成本控制之道 [J].机床商务网2019 10

致谢11