试论小企业中存在的问题及改进对策---以制造企业为例

内容摘要 

对于任何现代企业来说,在进行企业发展的时候,需要秉承企业管理的核心管理方式,提升企业自身的核心竞争力,努力适应市场经济的发展模式,改变传统的发展方式,实现现代企业管理水平的稳步提升。但在企业发展过程中总有外部市场的经济压力下与在自身的运行的重重压力下存在许多问题。就拿制造业来分析在发展过程中存在的财务管理问题，制造业是对制造资源，按照市场要求通过制造过程通过人们的使用和利用的工业品与生活品与消费品的行业。制造业作为我国上市公司的重要组成部分，关系到我国经济发展的速度质量，在国民经济产业中的地位逐渐重要，再加上我国加入世界贸易组织以来，制造企业已经走向了世界，市场对制造业来说，既是机遇有事挑战，那么制造企业又如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，在有效的防范了经营风险的同时还开阔了市场，提升自我？做好财务管理工作是制造业达到上述目的是手段。制造企业财务管理的成败直接关乎企业的兴衰.本文分析了制造业财务管理过程中存在的 问题及产生原因,提出解决问题的对策。以提高企业的市场竞争能力。更详细地阐述制造业财务管理在实际工作中存在的问题及解决措施，以及待处理问题。进一步加强制造业的财务管理问题。

[关键词]：制造业；问题；对策

目     录

一 引言...........................................................3

二 现代企业管理与制造业管理的现状.................................3

三 制造业财务管理面临的问题.......................................4

1.筹资渠道受限、资本结构不合理................................4

2.相关财务人员业务技能不高....................................5

3.预算管理弱化................................................5

4.缺乏风险防范预案............................................6

5.资金管理混乱................................................7

三、制造业的管理对策..............................................8

1.全面更新财务管理观念........................................8

2.创新和调整财务管理内容......................................9

3.加强管理中心的风险防范.....................................10

4.培养具有创新能力的高素质的管理财务人才 .....................11

四、结语..........................................................13