财务共享导向下企业财务人员的转型

内 容 摘 要

近年来，随着全球经济及信息技术的快速发展，财务共享服务中心模式在全球发达国家的大中企业中的运用日趋成熟，财务共享服务已经成为财务管路领域的新趋势，其在中国也已经形成了浩荡之势。众所周知，二十一世纪全球已经进入5G网络时代，而财务共享服务就是依托网络时代的信息技术为基础，以优化企业组织结构、规范财务流程、提升财务的流程效率、降低企业运营成本达到创造更多价值为目的，从市场的视角为企业内外部客户提供更专业化的分布式管理。本文就财务共享对财务人员的转型进行简单探讨，分析了财务共享服务对企业财务人员的影响，同时帮助企业财务人员利用财务共享服务加快企业财务共享建设，明确转型目标，加快企业财务转型。

[关键词]：财务共享服务；财务人员；转型

目        录

1 导论5

1.1研究的背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意义5

1.2.1关于财务共享服务的文献综述6

1.2.2关于财务人员转型的文献综述6

2  财务共享服务中心的概念7

3  财务共享服务中心的建立流程8

4  财务共享服务中心对财务人员的影响8

4.1.财务人员的职能角色转变9

4.2.财务人员需要更高的专业能力和综合素质9

4.3.财务人员需要对自身角色定位有灵活精准的认识9

5财务共享中心模式下财务人员的转型10

5.1. 战略财务——财务管理10

5.1.1优秀的财务人员向战略财务转型10

5.1.2财务管理为核心的战略财务职能11

5.2. 共享财务——财务会计12

5.2.1普通财务人员的转型12

5.2.2财务会计为核心的共享财务职能12

5.2.3共享财务人员的知识和技能要求12

5.3. 业务财务——管理会计13

5.3.1复合型财务人员向业务财务转型13

5.3.2管理会计为核心的业务财务职能14

6关于财务人员的建议14

6.1.不断学习，增强自身综合素质14

6.2.对自己职业角色准确定位15

7总结15