四川粤通医药有限公司财务预算管理分析

摘 要                                                             1

一、四川粤通医药有限公司财务预算管理现状2

（一）四川粤通医药有限公司简介2

（二）四川粤通医药有限公司财务预算管理问题现状2

（三）健全的财务预算管理系统对公司发展的重要意义2

二、四川粤通医药有限公司财务预算管理存在的问题2

（一）只重视短期活动，忽视战略目标2

（二）只强调财会部门的算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善3

（三）只重视静态管理，忽视动态管理3

（四）只重视资金运用管理，忽视资金成本管理3

（五）只重制造成本法的运用、忽视成本管理方法的改进3

（六）预算考核制度不完善3

三、对于四川粤通医药有限公司财务预算管理对策3

（一）确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。4

（二）确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。4

（三）确立“面向未来和基于活动分解搞预算”的新理念，使预算指标客观公正，易于被企业的员工4

（四）确立“基于企业价值链分析搞预算”的新理念，使财务预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段4

（五）确立“恰当的假定是预算的基点”的新理念，使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素基础上，以利于企业财务预算的编制和预算管理工作的开展4

（六）确立“以人为本,关注预算道德”的新理念,全面提高预算工作的效率和效果5

（七）完善预算考核制度5

四、对于四川粤通医药有限公司财务预算管理对策5

（一）财务预算管理的意义5

（二）对未来工作的展望5

参考文献                                                          5

致谢                                                             6

摘 要

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准。本文首先通过对四川粤通医药有限公司财务预算管理问题现状进行分析，得出了健全的财务预算管理系统对公司发展的重要意义，其次对其公司在财务预算管理中存在着只重视短期活动，忽视战略目标、只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善、只重视静态管理，忽视动态管理、只重视资金运用管理，忽视资金成本管理、只重制造成本法的运用、忽视成本管理方法的改进及只重视内部因素分析、忽视外部环境研究六大方面的问题进行了系统分析；最后，针对公司财务预算管理中存在的问题提出了相应的解决对策，从而发挥财务预算管理在企业的整体财务运作及控制方面的核心作用。

关键词：四川粤通医药有限公司；财务预算；预算管理；