四川粤通医药有限公司财务预算管理分析

摘 要                                                             1

一、四川粤通医药有限公司财务预算管理现状2

（一）四川粤通医药有限公司简介2

（二）四川粤通医药有限公司财务预算管理问题现状2

（三）健全的财务预算管理系统对公司发展的重要意义2

二、四川粤通医药有限公司财务预算管理存在的问题2

（一）只重视短期活动，忽视战略目标2

（二）只强调财会部门的算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善2

（三）只重视静态管理，忽视动态管理3

（四）只重视资金运用管理，忽视资金成本管理3

（五）只重制造成本法的运用、忽视成本管理方法的改进3

（六）预算考核制度不完善3

三、对于四川粤通医药有限公司财务预算管理对策3

（一）加强公司流动资金分析4

（二）以成本控制功能为重点，公司资源和用最忧化4

（三）加强公司财务预算管理的对策4

四、对于四川粤通医药有限公司财务预算管理对策5

（一）财务预算管理的意义5

（二）对未来工作的展望5

参考文献                                                          5

致谢                                                             5

摘 要

随着社会经济的不断发展，公司管理的理念也在逐渐进步。财务预算管理是现代公司管理中一项重要的综合性管理手段，在公司资产和生产经营方面起到了重要的作用。随着国家经济体制改革的深化，经济政策和市场不断对公司实施全面预算管理提出新要求。根据公司生产经营状况的不同，在公司内引入财务预算管理工作体系，对公司生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制，有助于公司实现可以用资源的最佳配置，并在公司经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间。

本文首先通过对四川粤通医药有限公司财务预算管理问题现状进行分析，得出了健全的财务预算管理系统对公司发展的重要意义，其次对其公司在财务预算管理中存在着只重视短期活动，忽视战略目标、只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善、只重视静态管理，忽视动态管理、只重视资金运用管理，忽视资金成本管理、只重制造成本法的运用、忽视成本管理方法的改进及只重视内部因素分析、忽视外部环境研究六大方面的问题进行了系统分析；最后，针对公司财务预算管理中存在的问题提出了相应的解决对策。

关键词：四川粤通医药有限公司；财务预算；预算管理；