中小企业的财务管理体系的设计与实现

目前我国中小企业有众多，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。

中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量，是构成市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。然而，中小企业由于自身的管理体系又是不完备的，特别是在财务的管理体系中。财务管理在中小企业中发挥的作用仅限于基础的财务管理，然而中小企业的发展又需要财务管理的不断提升，因此，中小企业的财务管理体系需要更加系统和完善。

通过中小企业的财务管理现状剖析目前中小企业财务存在的问题，并剖析问题和生成、经营环节的联系，特别是在经营成本的控制上、简介化的流程、符合中小企业财务管理的值岗上进行梳理和设计，达到中小企业对财务管理的需求。

[关键词]：中小企业；财务管理；管理体系；

目录

1.绪论------------------------------------------------3

 1.1研究背景------------------------------------------------------3

 1.2研究意义------------------------------------------------------3

2.中小企业管理的环境-------------------------------------4

  2.1中小企业管理的问题--------------------------------------------4

  2.2中小企业管理问题的对策----------------------------------------4

  2.3中小企业财务管理的环境----------------------------------------5

      2.3.1财务管理在企业管理中的地位------------------------------5

      2.3.2中小企业财务管理的特点----------------------------------6

      2.3.3财务管理在中小企业中的现状------------------------------7

3.财务管理各环节在应用当中的设计---------------------------9

  3.1财务管理在企业管理中的应用----------------------------------9

  3.2财务管理各环节的设计----------------------------------------9

  3.3财务管理各环节在应用当中的实施------------------------------10

      3.3.1提高财务人员素质--------------------------------------10

      3.3.2加强运营资金------------------------------------------11

      3.3.3保持良好的资本结构------------------------------------11

      3.3.4稳健理财，切勿盲目扩张--------------------------------11

      3.3.5拓宽企业融资渠道--------------------------------------11

      3.3.6投资与融资方式的改进----------------------------------11

      3.3.7加大建立金融机构，为小企业谋福利----------------------12

4.结论-----------------------------------------------------------13

文献