浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

摘  要

当前，企业的财务管理工作普遍存在管理制度不完善、执行不严格、部分财务人员综合素质较低等问题。为了保证企业财务工作合法、有序开展，企业必须从建立健全财务管理制度、加强对财务制度执行情况的监督、提高财务人员综合素质等方面着手，改进财务管理工作。论述了企业财务管理工作存在的问题及其改进措施。

关键词：财务管理；执行力度；监督情况

目  录

1.导语-------------------------------------------------------------3

 2 企业财务管理存在的问题---------------------------------------------3

   2.1 财务制度不完--------------------------------------------------3

   2.2 财务制度执行不------------------------------------------------3

   2.3 财务人员素质较------------------------------------------------3

3 解决企业财务管理问题------------------------------------------------4

  3.1 建立健全财务管理制度---------------------------------------------4

  3.2 加强对财务制度的执行---------------------------------------------4

  3.3 提高财务人员的综合素---------------------------------------------5

3.结束语------------------------------------------------------------5

4.参考文-----------------------------------------------------------6

                           1.导语

在当前的企业管理工作中，财务管理占有重要的地位。企业的所有经营活动都离不开财务管理。财务管理的顺利与否，影响着企业的长远发展。财务管理的源头就是建立严格的财务制度，完善的制度可以让企业的经营人员了解真实、可靠的信息，掌握企业的财务状况，制定正确的决策[1]，使企业健康、快速地发展。完善的财务管理制度可以规范财务人员的行为，保证财务工作顺利进行，同时能够加强财务监管和内部监控工作，有效预防财务风险。只有财务管理工作能够正常开展，企业的核心工作和各个项目才能够按时完成。分析了目前企业财务管理中存在的一些问题，提出有针对性的解决办法，帮助企业提高财务管理水平[2]。

2. 企业财务管理存在的问题

2.1 财务制度不完善

目前，很多企业的财务制度不够完善，还存在一些不足之处，这会导致财务人员在工作中缺乏相关的制度，处理问题比较随意，没有统一的标准[3]。久而久之，会出现财务信息不准确的现象，进而给企业管理者的经营决策造成影响，导致管理者判断失误阻碍企业的发展。

2．2财务制度执行不严

有些企业是没有完善的财务制度，而有些企业虽然有制度，但执行却不够严格。例如有些公司人员的法律意识比较淡薄，对财务制度缺乏应有的重视，很多事项都没有按制度办理，出现权大于法、情大于法的现象。还有的企业缺乏相应的监督机制，使财务制度成为摆设，一切工作都流于形式[4]。一旦出现财务问题，没有严格的处罚措施，对相关责任人的处罚比较轻，难以让其他人引以为戒。在上诉问题的综合作用下，很多企业的财务制度都成为空中楼阁，没有充分发挥其作用。

2.3财务人员素质较低

目前，企业中有一部分财务人员的综合素质较低，他们只擅长传统的财务核算等业务，对新财务知识和信息的了解程度不高。大部分财务人员忽视国家新出台的法律和法规，法律意识有待加强，业务水平亟待提高

3 解决企业财务管理问题的措施

3.1 建立健全财务管理制度

要保证企业财务管理工作的正常开展，首先要做到有制度可依。财务管理人员应当严格根据国家的法律法规，结合企业的特点和主营方向，制定一整套完善的财务管理制度。用制度来约束财务人员和其他相关人员的日常工作。整套财务制度应该包括财务决策、资金管理、债权、债务管理、投融资管理、资产管理、税务管理、成本费用管理、预算管理、收入盈余管理、财务会计报告管理、风险管理及内部控制等。财务制度必须能够起到互相补充、互相制约的作用，保证企业的全部财务工作都能够有可靠的依据[6]。

第一，整理和检查企业已有的财务制度，发现缺失和不完善的部分。

第二，根据企业的实际情况，补充新的财务制度，完善原有的财务制度体系。

第三，对照国家的法律法规，检查企业的财务制度是否存在与相关法律、法规相矛盾的地方。如果存在，要及时进行修改和完善。

第四，将所有财务制度编制成册，形成清晰明了、完整流畅的制度手册，以供全体人员学习[7]。需要注意的是，企业要根据自身的发展和法律、法规的修订，及时补充和修改内部财务制度，保证财务制度能够与时俱进。

3.2加强对财务制度的执行和监督

有了完善的财务制度，还要保证制度的执行，即所有相关人员都能在财务制度许可的范围内开展各项工作。如果不能严格执行财务制度，那么制度也就失去了它原本的意义[8]。

第一，企业应该保证将财务制度的执行落实到人。要保证财务制度的制定、执行、监督都有明确的负责人。

第二，执行财务制度时，一定要明确相关人员在整个财务流程当中的职责和权利，避免出现眉毛胡子一把抓和各扫门前雪的现象。财务部门负责制度的落实，同时也要让其他部门明白哪些可以做，哪些不能做。要避免财务部门与其他部门交流不畅的现象[9]。

第三，企业应该加强对财务制度执行情况的监察力度。企业的主要负责人要足够重视财务工作，对于财务部门和其他相关部门的财务制度执行情况，要派专人进行定期检查和不定期抽查。检查人员要及时上报发现的问题，以便弥补存在的财务制度漏洞。

第四，严厉处罚违反财务制度的人员，为所有员工敲响警钟。

3.3提高财务人员的综合素质

财务人员是财务制度的第一执行人，其素质的高低直接决定着财务制度执行的效果。

第一，财务人员必须深刻了解企业的财务制度，必须对整套制度了然于胸，全面掌握各项制度和流程，不能有模糊不清的地方。同时，对于国家的各项法律法规，也必须有清晰的认识。

第二，财务人员在工作的过程中，必须严格要求自己，按照制度规范自己的每一项工作，同时要向其他部门的同事强调财务制度的重要性。

第三，财务人员必须要不断学习，定期参加岗位培训，加强与同行的交流，提高自身能力。

第四，企业要为财务人员综合素质的提升提供必要的支持和帮助，让财务人员能够安心工作。

                     4 结 论

在当前经济快速发展的时期，企业的财务管理工作关系着企业的发展。健全的财务管理制度、强大的执行和监督力度、高素质的财务人员，这些都影响着财务管理工作的成效和财务风险的防范，所以企业应有足够的重视，这样企业才能更好的发展。

文献