中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小企业作为我国经济发展中一个重要组成部分，在我国的经济发展过程中占据了越来越重要的地位。根据2017年的统计数据显示，目前中小企业的数量已经占我国企业数目的99%以上，在我国国民经济发展中起到十分重要的作用。

随着我国企业管理环境的不断变迁，每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占领先机，中小企业也面临着企业管理等一系列的问题，尤其是忽视了财务管理的核心地位。财务管理体系是企业管理体系中一个重要的组成部分，缺一不可的。建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，能给予了企业健康发展的生机。

本文从企业自身问题着手,分析了企业财务管理中存在的问题，结合企业的自身所处发展阶段的特点，提出了企业财务管理制度设计与实现的思路。

 [关键词]：中小企业；企业管理；财务管理；制度设计与实现

目       录

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究目的及意义4

2.中小企业财务管理的环境5

2.1中小企业近况简述5

2.2关于中下企业的界定5

3.财务管理的概念6

3.1财务管理的内容6

3.2财务管理的特点6

3.3财务管理在中小企业中起到的作用6

3.4财务管理的环节6

3.4.1财务预测6

3.4.2财务计划7

3.4.3财务控制7

3.4.4.财务分析7

3.4.5财务检查7

4、中小企业财务管理存在的问题及分析8

4.1企业股权结构与经营模式的影响8

4.2资产疏于管理，财务控制薄弱8

4.2.1现金管理不严，形成资金闲置或不足8

4.2.2应收账款周转缓慢，没有建立严格的赊销政策8

4.2.3存货控制不到位，浪费严重，造成资金流失8

4.3财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行9

4.3.1.过度负债9

4.3.2虚开发票9

4.3.3财务会计工作流程不规范、不严格、9

5、中小企业财务管理制度设计与实现11

5.1根据企业自身情况设计财务管理制度11

5.2加强财务人员队伍建设，提高会计人员的素质11

5.2.1.加强财会队伍的建设11

5.2.2培养良好的职业道德11

5.2.3增强法制观念，持证上岗11

5.3建立和完善财务监督机制12

5.3.1加强资金管理12

5.3.1.1筹资管理12

5.3.1.2现金管理13

5.3.1.3银行存款管理制度13

5.4完善企业的存货管理16

6、结论与建议17

6.1结论17

6.2建议17

致谢18

文献