海尔集团财务管控设计研究

内 容 摘 要

随着互联网高速发展，电销模式的日益兴盛，传统销售模式正不断受到冲击，如国内知名家用电器生产商海尔集团也在2012年实行品牌向线上转换战略，通过企业员工与客户直接沟通，满足客户个性化需求的方式，开创且大力推进“人单合一双赢”模式。为加速战略转型实施，海尔集团实施了一系列的组织结构变革，本文从海尔集团组织结构变革部分针对财务管控设计方面进行分析，对海尔集团财务管理工作制度、全面预算制度、财务风险管理优劣性进行探讨。

[关键词]：海尔集团 财务制度 财务风险

目录

一、 绪论5

（一） 研究的背景及意义5

（二） 研究的思路与方法5

（三） 研究的贡献及不足5

二、 财务管控概述6

（一） 财务管控的定义6

（二） 企业财务管控的基本内容6

三、 企业财务管控问题分析7

（一）企业公司治理结构及责任体系不完善7

（二）多元化业务带来的财务管控困难7

（三）会计政策和财务口径差异化8

（四）资金监管及使用不到位8

（五）财务信息不对称8

四、 案例分析——以海尔集团为例8

（一）公司背景介绍8

（二）案例背景介绍9

（三）案例分析10

五、 建立科学的财务管控体系11

（一）财务管理方面11

（二）全面预算方面12

（三）财务风险管控方面13

六、 结论14

文献