A房地产公司内部控制研究

内 容 摘 要

房地产行业是我国经济发展的支柱，房地产开发企业发展情况与我国经济情况息息相关，在国民经济里有着举足轻重的地位。最近一些年以来，房地产行业得到飞速的发展，公司之间的竞争越演越烈，与此同时，由于经济发展状况的不断改变，一系列的房地产调控政策的颁布，致使该行业的经营监管面临着空前的危机。在如此背景下，想要生存以及发展就一定要加大公司自身的抗风险的能力，并且注重公司的内部监管。更多的房地产公司认识到公司内部控制的重要性，内部控制是公司的内部监管的一个不可或缺的构成成分，认识强化公司内部控制是提升公司的风险意识的一种手段，增加对公司经营监管方面的监督工作。但按照现在情况来看，我国房地产公司的内部控制体制或多或少还存在一定的问题，这就导致房地产公司内部控制不能起到应有的作用，因此，加强房地产公司的内部控制体制建设，是到目前为止需要重视并解决的一个重要问题。本文以房地产企业中比较典型的A房地产公司作为研究案例，结合A房地产公司目前的情况对该公司内部控制体制出现的问题进行深入的探究，进而制定了一系列改进方案，希望能对同类型企业起到一定的借鉴作用。

关键词：房地产公司；内部控制；问题；对策

目    录

一、内部控制的相关概述4

（一）内部控制的概念及目标4

（二）内部控制的构成4

二、A房地产公司简介及内部控制现状5

（一）A房地产公司简介5

（二）A房地产公司内部控制现状5

三、A房地产公司内部控制制度存在的问题9

（一）内部环境存在局限9

（二）风险评估能力不强10

（三）控制活动不够科学10

（四）信息沟通存在缺陷11

（五）内部监督力度不够11

四、改善A房地产公司内部控制的对策建议12

（一）加强内部环境建设12

（二）完善风险评估机制12

（三）改进内部控制活动13

（四）完善信息系统建设15

（五）强化内部监督机制16

五、结语16

文献