中小企业财务管理存在的问题及对策----以华润超市为例

----以华润超市为例 

内 容 摘 要

财务管理直接关系到会计数据信息的真实、有效，关系到企业是否做出正确的筹资、融资与利润分配的决策，关系到企业资金流是否完整、是否能够有序、稳定、可持续地开展项目。然而很多中小型企业并未形成一个完善的财务管理链条，财务管理五花八门，对企业合理配置资源和未来发展十分不利。基于此，本文以华润连锁超市为例，首先对财务管理的相关理论进行概述；其次对华润连锁超市企业财务管理现状进行探究；然后对华润连锁超市企业财务管理现存问题进行分析，分别指出了财务管理中的投资环节与资金管理不匹配、利润分配随意性高以及财务管理不善等问题；最后对华润连锁超市现行财务管理处理对策进行归纳和总结，针对问题分别提出了指定科学筹划规划、根据资金储备综合选择投资项目与建立利润分配制度等几大措施，为华润连锁超市财务管理的优化以及连锁超市企业未来的稳定发展提供帮助。

 [关键词]：中小企业；财务管理；华润超市 

目       录

1 引言3

2 财务管理相关理论概述3

3 华润连锁超市公司财务管理分析4

3.1公司简介4

3.2华润连锁超市企业财务管理现状5

4 华润连锁财务管理存在的主要问题6

4.1投资环节与资金管理不匹配6

4.2利润分配随意性高7

4.3超市财务管理内部控制制度不完善8

5 解决华润连锁超市存在问题的对策10

5.1根据资金储备综合选择投资项目10

5.2建立利润分配制度11

5.3完善超市财务管理内部控制制度11

5.3.1对于大额现金的支出要完善登记制度11

5.3.2对财务管理的监控一定要加强11

5.3.3财务管理要职权分明12

5.3.4对现金报销审批要严格控制12

6 结论13

文献