Q公司成本管理存在的问题及对策探讨

内 容 摘 要

在我国，由于经济水平与科学技术的快速发展，许多行业都如雨后春笋一般。无论是传统行业还是新兴产业，最终的目的都是为了盈利，利润是每一家企业、每一个管理者所共同追逐的。如何提高企业的竞争力，获取更大的市场和收益，是每一个企业所面临的重要问题。因此，成本管理便成了企业经营管理中最主要的部分。并且由于市场环境的复杂性，传统的成本管理模式已不适应企业的发展，现代成本管理模式成了企业管理的主角。本文以制造业为例，通过对制造行业对我国经济的重要性展开论述，文章的第一部分主要介绍了研究制造行业成本管理的意义及成本管理现如今的发展。第二部分主要写了成本管理的基本理论及重要性。第三部分介绍了现代成本管理模式的三种方法，分别是目标成本法和价值链分析法及战略成本管理。文章的第四部分结合成本管理的理论方法和Q公司的实际情况，对Q公司的成本管理进行分析并提出建议。最后一部分是文章的结论及此篇文章的不足之处。

[关键词]：制造业；成本管理；目标成本；管理价值链；管理战略；成本管理

目       录

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究目的与研究意义4

（三） 国内外文献综述5

二、 成本管理的基本理论7

（一）企业成本管理的基本理论7

（二）成本管理对企业的作用8

三、 现代成本管理的新方法9

（一）目标成本管理9

（二）价值链分析法9

（三）战略成本管理10

四、 案例分析10

（一）行业背景10

（二）公司简介11

（三）Q公司的现状11

（四） Q公司成本管理存在的问题12

（五） Q公司成本管理的对策13

五、 结论15

文献