XCLW148261 财务企业全面风险管理体系构建 内 容 摘 要2 企业财务风险管理3 概述3 (一) 、企业风险管理体系不完善3 1、 财务制度方面3 (1) 、 财务制度不够重视,内部财务制度残缺不全3 (2) 、财会人员业务素质偏低,高级财务管理人员缺乏创新理念3 2、 财务管理方面4 (1) 、 财务控制薄弱,缺乏科学性4 (2) 、筹资困难,资金严重不足4 (3) 、 项目投资缺乏科学论证4 3、 管理理念老化,管理方式僵硬5 (二) 、缺乏企业风险管理反馈体系 5 1、 完善我国企业风险管理体系若干建议5 ②、加大开展企业员工的风险教育和培训。5 ③、增加风险管理的模拟训练。6 2、 规范风险处理的基本流程 7 (1) 、风险信息的搜集7 (2) 、风险的评估7 (3) 、风险的应对 7 (4) 、风险管理的后续改进7 (三) 、企业财务管理的风险7 1、 货币风险7 2、 利率风险8 3、 流动性风险8 4、 现金周转风险9 (1) 、控制现金流量可减轻财务恶化的进程9 (2) 、确定现金的最佳持有额度9 (3) 、把握应付账款的时机9 (4) 、缩短现金周转期9 (5) 、建立风险预测体系10 1、 建立完善的现代化企业风险管理制度 10 2、风险导向审计要以内审为主10 3、营造企业全员风险管理氛围 10 4、提高企业风险管理技术手段10 参 考 文 献12 内 容 摘 要 随着全球经济一体化的变化,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化。全面财务风险管理的主要目的,是以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化,主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。在充分研究财务风险的和内在特征的基础上,构建了企业全面财务风险管理体系模型,该模型是企业全面防范与控制财务风险的可操作系统,具有可实践意义。 关键词:全面财务风险管理;模型;构建;企业
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