中小企业的财务管理体系的设计与实现

1.我国中小企业概述3

1.1中小企业定义3

1.2中小企业特征3

1.2.1企业数量众多，就业容量较大3

1.2.2融资困难3

1.2.3人才缺乏4

1.2.4组织结构不合理，分工协作程度低4

1.2.5管理方式落后，信息化水平低5

1.3我国中小企业发展现状5

1.3.1个体、私营占据主导地位5

1.3.2分布和发展水平不平衡6

1.3.3行业比较集中6

2.中小企业财务管理现状7

2.1缺乏对收入的有效控制7

2.1.1固定资产管理缺乏规范化7

2.1.2内部控制混乱7

2.2缺乏对资源的合理利用7

2.3规划设计不合理8

2.4投资行为指令化，缺乏客观科学性8

2.5资金管理存在问题8

2.5.1内部控制制度不够严格9

2.5.2预算管理薄弱9

3.提高中小企业财务管理措施10

3.1加强财务预算系统建设10

3.2借鉴发达国家先进管理手段10

3.3提升财务战略管理人员自身能力11

3.4加强财务管理成本控制11

3.5建立科学的财务核算体系12

3.6拓宽融资渠道12

3.7强化资金的集中管理13

4.结论14

参考文献15

致 谢16

内 容 摘 要

改革开放以来，中国的经济迅猛发展，但是在市场经济条件下，尤其是中国加入WTO 以后，企业间的竞争也日益激烈。作为我国国民经济的重要组成中小企业在经济发展和社会稳定等方面起到了非常关键的作用,由于中小企业在规模、资本和技术构成的不足,还受到我国传统体制与宏观环境共同影响与制约,因此我国的中小企业在财务管理领域以及在国民经济体制内自身的发展都还存在着不适应的现象,这也需要引起各方的重视,研究相应的对策促进中小企业的发展。

本文针对我国中小企业财务管理问题，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，对于中小企业财务管理的发展具有重要的现实意义。

关键词：中小企业；财务管理；问题；措施