施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策

目录

施工企业工程项目成本管理相关问题的分析与对策2

第一章 绪论2

(一)研究背景和意义2

1.背景2

2.意义3

（二）国内外施工企业成本管理研究现状3

1.国外研究现状3

2..国内研究现状4

第二章 施工企业中的工程项目成本管理的相关理论5

（一）工程项目成本管理及相关概念5

(二)工程项目成本管理的特点5

（三）工程项目成本管理的主要内容6

1．施工项目成本预测6

2．施工项目成本计划7

3．施工项目成本控制7

4.施工项目成本核算7

5.施工项目成本分析8

6.施工项目成本考核8

（四）工程项目成本管理的重要性8

（五）工程项目成本管理的意义9

第三章 施工企业项目成本管理的原则10

第四章 施工企业工程项目成本管理的存在的问题12

（一）开工前阶段存在的问题12

（二）施工准备阶段存在的问题12

（三）项目施工阶段存在的问题13

（四）竣工交工与结算阶段存在的问题15

1.不重视资料管理工作15

2.未能及时办理竣工结算15

3.工程计量不符合实际16

4.费用分配不合理16

第五章 施工企业工程项目成本管理的存在问题的原因16

（一）成本发生环节管理薄弱16

（二）制度执行不力，缺乏监督17

（三）部分管理者管理思想落后，人员素质不高，责任心不强17

第六章 加强施工企业工程项目成本管理的对策探讨17

（一）开工前阶段的对策17

1.做好投标报价工作17

2.做好合同订立工作18

（二）施工准备阶段的对策18

1.强化前期管理18

2.制定合理的成本计划19

（三）项目施工阶段的对策19

1.增强施工团队凝聚力19

2.加强人工费的控制20

3.加强材料费的管理20

4.加强机械费的管理20

5.加强其他费用的管理20

6.加强已完工程的管理20

7..尽量避免二次施工21

8.加强施工索赔管理21

（四）竣工阶段的对策21

1.加强管理竣工资料的管理21

2.及时办理工程款结算21

3.严格审查工程量22

4.认真做好成本核算22

5.及时清理工程款项22

6.做好已完工工程的实体保护22

7.做好工程保修期内的成本管理23

8.做好成本考核和成本分析23

结束语23

参考文献24

致谢24

摘要：工程项目是施工企业的利润源泉和责任中心，分析探求如何提升项目成本管理水平和管理技术，从而提高企业经济效益。而施工企业的工程项目是自身的成本中心，提升对项目成本的管理水平和管理技术，对于施工企业有效降低成本，增强市场竞争力有积极的意义。

关键词：施工企业；工程项目；成本管理； 分析；对策