浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

目 录

财务管理的定义与目标 

财务管理的定义

财务管理目标及分类

加强企业财务管理的意义与作用

财务管理的意义

财务管理的作用

1、参与企业投资决策 

2、引导企业实现既定目标

3、控制和监督企业各项生产经营活动

三、企业管理中存在的问题

(一)融资困难，资金风险增加，资金管理不到位

（二）财务管理不被重视，管理模式和观念落后

（三）财务管理多于静态管理，动态管理不完善

（四）企业财务内部控制薄弱，缺乏有效的财务监督

（五）财务风险和法律意识淡薄

四、决财务管理问题的对策

（一）融资困难，资金风险增加，资金管理不到位的对策

1、政府应完善相关法律和政策

2、企业应面向市场，采取科学投融资策略，解决公司的资金问题

3、提高资金的使用效率

4、加强对存货和应收账款控制

5、适度举债，处理好效益和规模的关系

（二）财务管理不被重视，管理模式和观念落后的对策

1、财务管理观念转变

2、转变管理模式，优化机构设置

3、加强财务管理人才的建设，吸纳高素质人才

（三）财务管理多于静态管理，动态管理不完善的对策

1、全面预算管理

2、财务系统日报管控

（四）企业财务内部控制薄弱，缺乏有效的财务监督的对策

1、建立健全法律法规体系

2、建立全面的内部监督制约机制

3、建立内部审计机构

4、完善外部监督机构

（五）财务风险和法律意识淡薄的对策

内 容 摘 要

目前，我国国内企业，尤其是民营企业财务问题较多，财务管理的核心地位被忽视，大部份企业管理局限于生产或销售型管理格局之中，导致财务管理的问题较多，发展受到阻碍，受企业领导的影响过大，财务投入过少，会计基础工作薄弱，财务管理信息落后，财务预算流于形式，财务管理和内控制度不健全，造成企业数据失真，财务核算不准确，财务舞弊现象多，资金利用率低下。 

 随着市场经济的深入发展，财务管理工作在企业中的地位将会越来越重要。我们要充分认识到现在财务管理中的问题，搞好财务管理工作，从管理角度分析财务，从财务角度分析管理，将财务管理融到企业各个层面，保证企业生产经营活动的进行，提高企业的经济效益。