制造业企业应收账款管理研究——以格力电器为例

摘要

本研究以格力电器为例，深入探讨了制造业企业应收账款管理的重要性、现状及其存在的问题，并提出了相应的改进措施。在全球市场竞争日趋激烈的背景下，制造业企业常采用赊销策略以扩大市场份额，由此产生的应收账款管理成为企业财务管理的关键环节。格力电器作为家电行业的领军企业，其应收账款管理具有一定的代表性。研究发现，格力电器在应收账款管理方面存在信用评估体系不完善、信用期限和额度设置不合理、账款跟踪和催收机制不健全等问题。针对这些问题，本研究提出了一系列改进措施，包括建立科学的信用评估体系、合理设置信用期限和额度、完善账款跟踪和催收机制等。这些对策旨在提升格力电器的应收账款管理水平，降低资金风险和坏账损失，进而提高其市场竞争力和财务管理效率。本研究不仅为格力电器提供了实用的管理建议，也为其他制造业企业在应收账款管理方面提供了有益的参考。

关键词：应收账款管理；制造业企业；格力电器；信用评估；账款跟踪

目录

引言 1

1. 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 2

1.2.1 研究目的 2

1.2.2 研究意义 2

1.3 研究内容和方法 3

1.3.1 研究内容 3

1.3.2 研究方法 3

2. 理论基础 4

2.1 应收账款管理的基本概念 4

2.2 相关的财务管理理论 4

2.3 信用风险管理理论 4

2.4 制造业应收账款管理的特点 5

3. 格力电器应收账款管理现状 5

3.1 格力电器公司简介 5

3.1.2 公司经营状况 6

3.2 格力电器应收账款现状分析 6

3.2.1 应收账款规模和结构 7

3.2.2 应收账款周转率 7

3.2.3 坏账准备和坏账损失情况 10

4. 格力电器应收账款管理存在的问题 12

4.1 信用政策问题分析 12

4.1.1 信用评估体系的不完善性 12

4.1.2 信用期限和信用额度设置的合理性问题 13

4.2 应收账款监控问题分析 14

4.2.1 账款跟踪和催收机制的不足 14

4.2.2 坏账风险预警机制的缺失 14

4.3 内部控制问题 14

4.3.2 信息化管理水平的不足 16

5. 格力电器应收账款管理对策 16

5.1 完善信用政策 17

5.1.1 构建综合的信用评估框架 17

5.1.2 精细化设定信用条件 17

5.2 加强应收账款全程监控 18

5.2.1 实施动态的账款管理策略 18

5.2.2 设立高效的风险预警响应系统 19

5.3 严格内部控制 19

5.3.1 明确各部门职能与规范审批环节 19

5.3.2 信息化助力高效决策 20

5.4 加强员工培训与风险文化建设 20

结论 21

参考文献 23

致谢 25