锦兴公司成品库存管理问题与对策研究

 摘    要

库存是物资流转的重要枢纽，是信息流通的重要环节，是企业各个环节的交叉点，是衔接生产与销售的重要环节，优化和改善库存管理，能有效地控制库存成本，提高企业竞争力。联想到锦兴公司目前库存管理上存在的一些问题，促使分析原因，研究出相应的对策。

本篇^论文从锦兴公司成品库存管理的现实状况出发，通过亲身感受，搜集相关资料，查阅其它库存成本管理较好的案例，进行比对，研究锦兴公司成品库存管理优化的方案，目的在于有效控制锦兴公司成品库存管理的成本，从而提高公司的竞争力。通过此次库存管理问题的调查，研究出科学而实用的优化方案，并且实施优化方案后，既保障了锦兴公司成品的供应，又使成品库存管理成本得到了有效控制，从而提高了企业的竞争力。

本文分四大部分。

第一部分，介绍库存管理研究的背景、目的和意义。

第二部分，阐述企业库存管理的基本内涵。

第三部分，剖析锦兴公司库存管理中存在的问题与成因。指出库存总量大、仓库规划不够合理、库存管理方法不太科学、呆滞品造成库存积淀为公司库存管理中存在的主要问题。

第四部分，提出改进锦兴公司库存管理的对策和建议。从库存管理合理化、库房规划合理化、系统管理信息化、定期清理控制化等方面提出相关政策和建议。

锦兴公司只有从库房设计、库存管理、系统信息和严密操作控制等方面强化要求，整体考虑，合理规划现有的库房，引进先进的条形码技术，从每一个环节严格把控，优化现有的库存管理流程，这样才能降低自己的库存管理成本，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

关键词：库存管理  成本控制  企业管理  锦兴公司

目            录

一、绪论 1

（一）库存管理问题的提出 1

（二）研究的背景、目的及意义 1

二、企业库存管理基本内涵 1

（一）库存管理的概述 1

（二）库存管理的意义 2

三、锦兴公司库存管理中存在的问题与成因分析 2

（一）公司库存概况 2

（二）存在问题 2

（三）成因分析 3

四、改进和提高锦兴公司库存管理的对策与建议 4

（一）库存管理合理化，降低仓储成本 4

（二）库房规划合理化，降低物流成本 5

（三）系统管理信息化，提高经济效果 6

（四）定期清理控制化，提高资金周转率 7

五、结束语 7

参考文献 8