浅析全面预算管理在远东控股集团的实施

^论文编号:CW052  ^论文字数:10208,页数:24

摘   要
   远东控股集团确立以电线电缆、医药、房地产为主业的多元化经营模式，为积极应对国内、国际日趋激烈的竞争，保证集团战略的有效实施，提出了在集团内部实行全面预算管理，增强集团核心竞争力的论点。本文明确了集团实施全面预算管理的必要性、目的及编制原则，系统介绍了远东控股集团的预算管理体系、预算目标的确定及下达、预算管理体系及目标分解、预算的编制及批复、预算的执行与控制、预算的分析与反馈、预算的调整、预算的考核以及在实施过程中存在的问题及不足。
关键词： 预算管理   预算执行   预算考核

目 录
一、实施全面预算管理的作用 1
二、全面预算管理的目的 1
三、预算管理的编制原则 2
四、预算的管理体系及目标分解 2
五、预算的编制与批复 6
六、预算的执行与控制 11
七、预算的分析与反馈 15
八、预算的调整 17
九、预算的考核 18
十、预算实施过程中存在的问题 19

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